Gerente de Cadena de Suministro (Supply Chain Manager)
Experiencia demostrada en SAP.
Experiencia demostrada en Odoo.
Experiencia demostrada en Huawei ISC.
Experiencia demostrada en Microsoft Excel.
Experiencia demostrada en Power BI.
Gerente de Cadena de Suministro (Supply Chain Manager) buscando nuevas oportunidades
Lideró la planificación logística y de cadena de suministro (supply chain planning) para la región CA4, coordinando con las oficinas de México, Panamá y China para sostener ingresos comerciales de USD 80 millones anuales.. Administró un inventario continuo de USD 5 millones y presupuestos de proyectos superiores a USD 5 millones, dirigiendo un equipo multifuncional de 7 personas (3 reportes directos y 4 indirectos).. Ejecutó pronósticos de demanda (demand forecasting) en conjunto con Ventas, alcanzando una precisión del 85% para garantizar disponibilidad en 4 a 5 proyectos simultáneos por país.. Diseñó soluciones logísticas para licitaciones regionales (tenders), evaluando configuraciones de producto, estructuras de costos de importación y requisitos contractuales para un promedio de 20 órdenes de compra (purchase orders) por país.
Planificó y ejecutó el programa maestro de producción (MPS), superando el 90% de cumplimiento mensual y una producción diaria de 2,000 unidades de toquemos hechos a mano; lideró y asignó tareas a un equipo directo de 5 operadores.. Aseguró el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM/GMP), aprobando auditorías de calidad internas y externas sin registrar ninguna no conformidad.. Optimizó las rutas de distribución y despacho logístico (distribution and dispatch planning).. Gestionó el abastecimiento (procurement) ininterrumpido de la planta mediante requisiciones precisas de materias primas y empaques, mitigando cuellos de botella en la producción.
Coordinó la manufactura continua de 110 toneladas mensuales de derivados de cacao (cocoa products), supervisando directamente a 40 personas de planta.. Mantuvo la merma (scrap rate) por debajo del 8% mediante inspecciones preventivas de equipos y programas de mejora continua de procesos.. Lideró planes de contingencia operativa (contingency plans) para pedidos de emergencia, procesando 20 toneladas de producto terminado en un solo turno nocturno.