Eduardo - Directora De Logística Y Distribución

Imprentar la estrategia (Excelencia Operativa). Liderazgo de personal. Áreas de MP, PT (CEDIS) y Transportes y Distribución. Creación de procedimientos operativos. Comercio Exterior y Logística Inversa. Identificación en Variación de inventario MP. Inventarios y auditorías internas y gubernamentales. Proyecto transición flota a propia a tercerizada. Gestionar planificación proyecto SAP-WMS. Ejecución proyecto SAP-WMS. Estandarización de procesos y 5”s”. Implementar control Montacargas aplicativo móvil

Realizar compras de emergencia. Atender en tiempo récord (dos días) emergencia. Realizar compras por métodos de elección. Negociaciones con ahorros del 5 % al 7 %. Liderar estrategia con proveedores. Proyectos de vehículos comerciales, agilidad en compra. Ejecutar inteligencias de mercado. Copilar la mayor cantidad de proponentes para las IM. Gestionar planificación proyecto ARIBA- SAP. Aprobación de ejecución proyecto ARIBA- SAP

Inventarios CEDIS $[contact hidden] COP. Fiel Rate (dos días). Liderar personal CEDIS-TIENDAS / 600 -HeadCount. Negociaciones con ahorros del 3 % al 10 %. Operación recibo mercancía tres contenedores día. Proyectos de +1001 ubicaciones / Reducción jornada. Ejecutar operación diaria [contact hidden] semanales. Mejorar Clima laboral. Mantenimiento planta física CEDIS. Variación de inventario 25% al 1.2 %

Gerencia de contratos + de 1 M USD. Niveles de servicio de 93% al 97%. Administración de flota (100-200 vehículos). Ahorros del 10% al 15% liderando rutas distribución. Liderar operación de e-commerce clientes+Tiendas. Renovación de contratos y adquisición de + operación. Gestionar presupuestos área + 2M. Ejecución de presupuesto a tiempo en los 4-Q del año. Equipo Humano más de 400 coequiperos. Liderazgo Transformacional (N.Servició del 78% al 98%)

Administración de proveedores. Llevar los proveedores a otro nivel servicio + alianza. Liderar procesos internos del CEDI regional. Mejorar varianza inventario del 30 % al 2%. Recepción plantas producto terminado 600 TN diarias. Agilidad en descargue de contenedores (código barras). Alistamiento de pedidos 4500 diarios aprox.. Liderazgo motivacional personal operativo (+ eficiencia). Equipo Humano más de 600 coequiperos / Maquilas. Liderazgo Transaccional (Eficiencia Operativa78%a93%)

Realizar compras menores almacenes. Ahorros del 5 % al 10% frente a presupuestos asignados. Administración de presupuestos mayores a 3.5 M USD. Contratos bien concebidos y ejecutados. Administración depósitos de almacenamiento “Total9”. Innovación procesos operativos (+ productividad). Líder de seguridad física depósitos. Mínimo fondeo en buques en puerto. Administración de inventarios. Proyecto de implementación de eficiencia operativa

Encargado de la plataforma Logística de Master foods. Adjudicación todas las maquilas MASTER FOODS. Manejo de cadena de abastecimiento a nivel nacional. Nivel de servicio del 97% al 99% adm . Maquilas. Administración de inventario de producto terminado. Variación de inventario del 83% al 97%

Dirección de compras licitaciones. Ahorro en negociaciones del 3% al 7% por cantidades.. Negociación con transportadores.. Nuevos negocios, alianzas donde hay gana/gana partes. Administración de almacenes (inventarios). Implementación de procesos operativos (+ eficiencia)

Manejo de plataformas logísticas como COLTEJER. Prolongación contrato por 1 y 2 año más. PELDER, BP COMPANY, NOVARTIS, LOREAL. Hallazgo robo continuo investigación operaciones. CEDIS, TRANSPORTES, MANEJO PERSONAL, Planeación. Administración de contratos generando ahorros. Dirección AUDITORIAS y Administración maquilas. Adjudicación de contratos. Responsable de la estrategia de la compañía. Proyecto de implementación de reducción hora extra