Gaby - Gerente de Recursos Humanos con experiencia en gestión integral y operaciones en Colombia y Venezuela

Tomando en cuenta la situación país, mi país, valga la redundancia, este, aquí se mantiene un entorno cambiante debido a la parte financiera de la empresa. Es decir, la parte financiera de la empresa, las tomas de decisiones que tomas de repente, a principios de mes, a finales de mes ya no funcionaron porque hubo una devaluación de la moneda, porque ya el dinero no es lo mismo, lo que a principio de mes podía valer lo equivalente a 500 dólares y al final del mes vale 1000. Entonces, este, um me adapté con facilidad a hacer proyecciones, proyecciones tomando en cuenta los porcentajes de variación que se estaban presentando.

Como gerente de empresa, mi papel fundamental ha sido siempre la resolución de la empresa, resolución de problemas, disculpa. Esta era mi opción, mis opciones siempre han sido por lo menos problemas que no se conseguían o los jefes, los dueños de empresa, no estaban claros en cuanto al gasto mensual. Acá en Venezuela tenemos prácticamente tres monedas, monedas en divisa y monedas en bolívares, que es la moneda oficial. Este, gerentes acá, los dueños de las empresas no sabían realmente cuánto, a cuánto a sus finanzas, cuánto se estaba ganando en moneda nacional, como cuánto se estaba ganando en moneda extranjera. Mi función fue, bueno, lo hice por iniciativa propia para poder dar una claridad de cuánto era el gasto en nómina al dueño de la empresa. Hice una nómina, la elaboré con fórmulas, con cada toda la información del personal. Esclarecí con unos tabuladores que habían muy viejos, donde la gente no entendía qué era lo que cobraba. y a medida de que había más inflación, esto, las personas estaban más in- o sea, había como una, o sea, realmente las personas cada vez cobraban menos dinero. Entonces mi trabajo fue hacer una estándar, una fórmula estándar, un monto estándar y explicarle a cada uno, tanto al jefe, cuánto era el sueldo real de cada una de las personas, cómo se pagaba, en qué moneda se pagaba, cuánto representaba para la empresa. por eso tenía ya era más claro cuánto eran las metas en ventas y todo para la toma de decisiones, contratación de personas, aumentos salariales.

Hola, buenas tardes. Mi nombre es Camila Blanco, soy licenciada en la administración y licenciada en contaduría. Tengo experiencia en el área de organización de documentos, organización de información. Fui gerente de operaciones en una empresa llamada SEO Contenidos. Me he encargado de la parte administrativa y contable, trabajando con sistemas contables como ADN Software, Estelar. A2, han sido los sistemas contables con los que he trabajado. Me he dedicado a toda la parte administrativa, también de recursos humanos. Por lo tanto, pues, he trabajado con herramientas como Google Drive, Google Sheet, este, Power BI, como el Excel. También, este, con herramientas de inteligencia artificial, entre otras.