Profesional con más de 20 años en logística, operaciones y gestión financiera, especializado en optimización de procesos, liderazgo estratégico y expansión de negocios en Colombia.
Amplia experiencia en gestión y optimización de operaciones portuarias y cadenas de suministro.
Habilidad para diseñar estrategias financieras que aumentan rentabilidad y reducen costos operativos.
Capacidad para liderar equipos multidisciplinarios y ampliar operaciones a nivel nacional.
Implementación de controles y procesos que reducen costos y mejoran la eficiencia operativa.
TRANSAPEC S.A.S
Aumenté un 15% la rentabilidad al analizar la marginalidad y cartera y diseñar estrategias financieras basadas en volumen y pago.. Reduje un 20% los costos operativos al optimizar gastos administrativos, de infraestructura y seguridad mediante un modelo de control continuo.. Incrementé un 5% los ingresos comerciales aplicando técnicas de prospección y uso de bases de datos para detectar clientes potenciales.. Fortalecí la presencia corporativa al participar en eventos regionales y nacionales para anticipar tendencias del sector transporte.
SERFLETAR
Amplié la operación logística nacional gestionando la apertura de puertos estratégicos.. Aumenté un 20% las ventas al diversificar el portafolio de servicios según demanda del mercado.. Mejoré los KPIs del 80% al 97% implementando estándares de servicio y un sistema de monitoreo operativo.
AL POPULAR
Reduje en un 80% los sobrecostos por moras en contenedores mediante control operativo diario.. Aseguré la operación portuaria de importaciones y exportaciones cumpliendo lineamientos de comercio exterior.. Mejoré un 15% la eficiencia logística ajustando el flujo de procesos críticos.
MBA
Especialización en Gerencia Logística
Economía
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Diseño e implementación de portafolios de servicios y estrategias para incrementar ventas.
LOGÍSTICA RUJICAD
Fundé la empresa, diseñé su portafolio logístico y consolidé equipos operativos.. Reduje un 15% los costos operativos de un cliente al liderar el montaje completo de su operación logística.. Planifiqué operaciones de transporte nacional y distribución urbana y regional.
INSALTEC S.A.S
Reduje un 10% los costos de distribución mediante negociación de tarifas.. Garanticé un 98% de cumplimiento en abastecimiento, inventarios y distribución con control operativo y reorganización interna.. Mejoré tiempos de entrega al optimizar el layout de almacenamiento.
BLU LOGISTICS
Lideré la apertura de la sede Costa Atlántica logrando ventas de 300M en el primer semestre.. Reubiqué el centro de distribución Bogotá, aumentando un 20% la capacidad y eficiencia operativa.. Dirigí procesos de recertificación ISO 9001 y BASC.
ENCARGO LOGÍSTICA
Aumenté ventas de $1.200M a $1.600M aplicando estrategias comerciales.. Normalicé pagos de nómina y parafiscales mediante medidas financieras.
SAFERBO
Reduje un 80% las pérdidas operativas implementando controles logísticos.. Abrí un nuevo centro de acopio aumentando un 20% las ventas regionales.. Capacité equipos nacionales logrando certificación ISO 9001:2008.
