Maikel - Especialista en Organización y Sistemas

Experiencia demostrada en Planificación Estratégica.

Experiencia demostrada en Diseño Organizacional.

Experiencia demostrada en Gestión por Procesos.

Experiencia demostrada en Control Presupuestario.

Experiencia demostrada en Auditoría Interna.

Lideré la estandarización de los procesos administrativos y judiciales a nivel nacional, medido por el despliegue exitoso del nuevo organigrama en todas las sedes regionales, mediante el liderazgo en la gestión del cambio y la capacitación del personal clave.. Logré la eliminación del 95% de las duplicidades de funciones en áreas críticas de la institución, medido por la reducción de tiempos de respuesta en trámites internos, mediante el diseño de manuales de procedimientos y la automatización de procesos clave utilizando herramientas de modelado.. Logré asegurar el 100% de la carga y el seguimiento de las metas físicas-financieras institucionales, medido por las auditorías de cumplimiento del sistema SIPES-APN (Tribunal Supremo de Justicia), mediante un plan estricto de mitigación de riesgos operativos y el control de ejecución del POA.

Coordiné un equipo de 10 analistas para la formulación oportuna del anteproyecto de presupuesto anual ante el Ministerio del Poder Popular para la Educación, medido por la aprobación del presupuesto y la optimización de las partidas de gasto.. Logré una reducción del 25% en los tiempos de entrega de informes de gestión e indicadores de desempeño, medido por las fechas de recepción de la junta directiva, mediante el desarrollo de cronogramas de trabajo dinámicos y metodologías de mejora continua.. Implementé registros de información financiera que mejoraron la transparencia en la ejecución de proyectos de infraestructura educativa.

Coordiné un equipo de 9 analistas para elevar la eficiencia operativa de la gerencia general del hotel, medido por la reducción de cuellos de botella en la toma de decisiones, mediante la dirección, actualización y despliegue de una nueva metodología de análisis de cargos.. Logré un control estricto del 100% de las imputaciones por gastos operativos y de personal, medido por el cumplimiento del presupuesto anual consolidado sin déficits, mediante auditorías presupuestarias mensuales y la conciliación detallada de partidas.. Administré y consolidé el presupuesto anual, logrando un control estricto de las imputaciones por gastos operativos y de personal.. Logré sentar las bases para la transformación digital de la administración de la empresa, medido por la unificación de criterios en 3 departamentos clave, mediante la estandarización de más de 50 procedimientos internos con manuales administrativos modernos y plantillas de control.