Gerente de Organización y Procesos en Transcarga Airways, con sólida trayectoria en optimización de procedimientos, liderazgo de equipos y gestión administrativa en el sector aeronáutico.
Experiencia en la revisión, actualización y optimización de procesos operativos y administrativos.
Capacidad para liderar equipos y coordinar actividades para cumplir objetivos organizacionales.
Habilidades efectivas para comunicarse claramente y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
Excelentes habilidades para gestionar múltiples tareas y mantener la eficiencia bajo presión.
TRANSCARGA INTL. AIRWAYS, C.A.
Realizar las actualizaciones de los manuales operacionales y administrativos de la empresa. Revisión de los organigramas de la corporación para mantenerlos al día. Revisión de las normas complementarias, regulaciones aéreas, para mantener al día los manuales. Mantener contacto con los proveedores del departamento para la dotación de la gerencia técnica y la Gerencia de Organización y Procesos
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Controlar, organizar y canalizar las actividades que se generan en la Gerencia Técnica de Operaciones. Garantizando que toda la información técnica y no técnica, recibida por el fabricante de aeronaves, la empresa, autoridades aeronáuticas y autoridades competentes, sean preparadas para mantener la vigencia de manuales, archivos, expedientes técnicos de las aeronaves, expedientes de los manuales, bibliotecas técnicas creadas. Mantener máximos y mínimos, materiales necesarios y recursos requeridos, en cumplimiento de la Ley de Aeronáutica Civil, las Regulaciones Aeronáuticas Venezolanas y Normas Complementarias. Manejo de Programas Jeppesen, Jet Plan, Airmax
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Programación de evaluaciones pre-empleo. Trámite de solvencia de los entes gubernamentales. Record y vigilancia de los aprendices. Preparación de expedientes de los nuevos ingresos. Realización de constancias de trabajo. Detección de necesidades de adiestramiento para el personal de la aerolínea. Apoyo al departamento de SSL. Organizar las entrevistas y nuevos ingresos. Realización y actualización de los comités de SSL. Búsqueda de proveedores(instructores) para adiestramientos interno. Relación del Cestaticket del personal y Guardería. Colectivo del HCM y manejo de la Póliza de Accidentes personales del Personal. Manejo del Sistema Nomina Profit
TSU
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