Fernando - Director de Operaciones

Dirijo integralmente la operación de producción, logística, calidad, mantenimiento, planeación e inventarios, garantizando el cumplimiento de los compromisos comerciales con clientes estratégicos.. Lidero la recuperación operacional de una planta de manufactura mediante la implementación de un modelo de gestión basado en indicadores, capacidad instalada, productividad y control de costos.. Coordino diariamente la producción de más de 10 referencias para clientes como Haceb, Challenger, Grupo North y Socoda, asegurando la disponibilidad de recursos, moldes, materia prima y personal.. Implementé el modelo de Sales & Operations Planning (S&OP) y la planeación semanal de producción, alineando demanda, capacidad instalada y promesas de entrega.. Desarrollo tableros gerenciales en tiempo real para el seguimiento de OEE, productividad, cumplimiento de producción, cumplimiento de despachos, PPM, scrap, costos de no calidad y capacidad instalada.. Lidero equipos multidisciplinarios de producción, calidad, logística y mantenimiento, impulsando una cultura de mejora continua basada en Lean Manufacturing.

Lidero proyectos de mejora operacional en plantas industriales enfocados en productividad, eficiencia y reducción de pérdidas operativas hasta en un 18 % mediante estabilización de procesos, control Operacional y mejora de eficiencia productiva.. Implementé iniciativas de mejora continua y estandarización operacional, logrando incrementos de hasta 35 % en OEE.. Reduje problemas de calidad asociados a costos de no calidad en un 42 %, mediante control de procesos, análisis de causa raíz y fortalecimiento operativo.

Implementé estrategias de mejora continua y control operacional que incrementaron indicadores de productividad y fortalecieron el desempeño industrial.. Generé ahorros acumulados superiores a COP $4.500 millones en 3 años, mediante estrategias de optimización Operacional, reducción de desperdicios y mejora de Competitividad en materias primas y procesos industriales.. Reduje defectos de proceso en un 38 % y mejoré indicadores de calidad desde 1500 ppm hasta 230 ppm, disminuyendo significativamente costos de no calidad.

Lideré la homologación y desarrollo de proveedores nacionales e internacionales, asegurando el cumplimiento de requisitos técnicos, de calidad y abastecimiento.. Implementé metodologías APQP, PPAP, AMEF, Planes de Control y 8D, fortaleciendo la gestión preventiva y la confiabilidad de los suministros.. Gestioné no conformidades y planes de acción con proveedores estratégicos, logrando una reducción sostenida de defectos y reclamos de calidad.. Ejecuté auditorías de proceso, producto y sistema, garantizando el cumplimiento de estándares corporativos y requisitos de manufactura.. Desarrollé proyectos de mejora continua enfocados en reducción de variabilidad, optimización de costos y mejora del desempeño de proveedores.. Aseguré la continuidad operacional mediante la gestión de riesgos en la cadena de suministro y el fortalecimiento de fuentes alternas de abastecimiento.

Gestioné negociaciones con proveedores estratégicos, optimizando costos, condiciones de abastecimiento y mitigando riesgos en la cadena de suministro.. Evalué alternativas técnicas y financieras, soportando decisiones con impacto directo en la rentabilidad del negocio.. Articulé equipos de compras, ingeniería y calidad para la selección, homologación y desarrollo de proveedores.. Definí criterios de evaluación de proveedores alineados a calidad, costo y desempeño, fortaleciendo la gestión de abastecimiento.

Dirigí operaciones productivas asegurando cumplimiento de producción, calidad y costos.. Lideré equipos técnicos y operativos en planta.. Incrementé la productividad en 24 % mediante mejoras operativas y control de procesos.. Reduje costos operacionales en 13 % optimizando recursos y métodos de producción.