José - Gerente De Mantenimiento De Transporte De Ta Rueda

Experiencia demostrada en Estrategia de mantenimiento de flotillas.

Experiencia demostrada en Control presupuestal (OPEX / CAPEX).

Experiencia demostrada en Impacto en EBITDA.

Experiencia demostrada en Excelencia operativa.

Experiencia demostrada en Gestión de KPIs (MTTR, MTBF, disponibilidad, costo/km).

Liderazgo de diagnósticos operativos integrales en flotillas multi-sede a nivel nacional.. Diagnostico inicial operative para saber como estan y que se ocupa para poder desarrollar posibles candidatos sucesores.. Diseño e implementación de procesos estandarizados y modelos de gestión de KPIs.. Reducción de ineficiencias mediante optimización de proveedores.. Desarrollo de planes de sucesión y transición organizacional.

Dirección de mantenimiento para una flotilla de 1,064 unidades en 4 estados.. Gestión de operación 24/7 con más de 70 colaboradores Administrativos y técnicos.. Incremento en disponibilidad y confiabilidad de la flota.. Administration de presupuesto multimillonario con enfoque en eficiencia.

Gestión de 247 tractos y cajas refrigeradas con operación México–Estados Unidos.. Cumplimiento de normativas DOT, C-TPAT, FAST.. Coordinación de operaciones de mantenimiento en múltiples ubicaciones.

Dirección de estrategia de mantenimiento para flotillas y maquinaria pesada.. Implementación de modelos predictivos y planeación por estacionalidad.. Estandarización de procesos bajo norma ISO 9001:2015.

Creación de unidad de negocio de mantenimiento desde cero.. Gestión de 310 equipos de maquinaria pesada con enfoque financiero (P&L).. Implementación de modelos de costeo y monetización de servicios.

Administración de 1,150 unidades de reparto.. Supervisión de 6 talleres y más de 50 técnicos.

Dirección de mantenimiento para 5,500+ unidades.. Gestión de presupuesto, compras y proveedores.. Implementación de sistemas SAP.. Cumplimiento de estándares ISO y seguridad.