Marcos - Gerente De Operaciones

5+ de experiencia en liderazgo

5+ de experiencia en liderazgo

5+ de experiencia en logística

5+ de experiencia en logística

5+ de experiencia en lean manufacturing

Dirección estratégica y operaƟva del taller., Establecimiento de objeƟvos de crecimiento, supervisión del presupuestos y control de gastos., GesƟón integral con las áreas financieras, administraƟvas y de servicio., Enfoque de un servicio de alta calidad, priorizando la saƟsfacción del cliente mediante una atención profesional, entregas puntuales y control riguroso de la calidad de las reparaciones., Construcción de relaciones sólidas con proveedores y garanơa de flujo constante de insumos y refacciones., Liderazgo del equipo de trabajo, organización de la operación diaria., GesƟón de inventarios de manera eficiente., Expansión de taller con una sucursal en zona céntrica de la ciudad., Seguimiento a expansión de sucursal la zona de la costa.

Administración integral de recursos logísƟcos, humanos y financieros., Coordinación de proyectos, control presupuestal y desarrollo de planes de acción.

Análisis y seguimiento a indicadores de venta., Diseño de estrategias de cobertura de mercado y ventas para canal detalle., Liderazgo de equipo comercial, capacitación y moƟvación., Atención directa a clientes clave.

Administración y coordinación del siƟo, almacén y presupuesto, con enfoque en rentabilidad del costo/kilo, calidad y seguridad, mediante la eficiencia operaƟva de la cadena de suministro, control de gastos operaƟvos y reducción de mermas., Implementación de proyectos logísƟcos y consolidación de transporte, logrando ahorros operaƟvos., OpƟmización de flota, reducción de rotación de personal y mejora del clima laboral., EfecƟvidad de entregas superior al 98.5%., Aseguramiento de cumplimiento normaƟvo y control interno.

Administración de 6 almacenes foráneos, logísƟca, inventarios y servicio a clientes., EfecƟvo control de acƟvos y disminución de perdidas por productos de baja rotación., OpƟmización de costos en la logísƟca de abastecimiento a almacenes secundario., Rehabilitación interna de mobiliario: ahorro del 42% del presupuesto., Desarrollo de proveedores y mejora en ventanas de servicio.