En este artículo vamos a explorar algunas de las técnicas de reclutamiento externo más innovadoras y disruptivas que están revolucionando el mercado laboral y la búsqueda de talento. Estas técnicas tienen como objetivo optimizar el proceso de reclutamiento y selección de personal. Además, reduce los costes y tiempos, mejora la experiencia del candidato, aumenta la calidad y cantidad de los candidatos adecuados, y te diferencia de la competencia.
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Qué es el reclutamiento externo
El reclutamiento externo es la forma en que las organizaciones buscan al candidato ideal fuera de su propio entorno. A diferencia del reclutamiento interno, que se centra en promover a los empleados actuales, el reclutamiento externo permite a las empresas destacar y atraer talento fresco y diverso.
Este tipo de reclutamiento de personal implica un proceso de búsqueda activa en el mercado laboral para encontrar profesionales calificados. Además, los profesionales de recursos humanos juegan un papel crucial en esta etapa, utilizando diversas estrategias para buscar candidatos potenciales y evaluar su idoneidad para el puesto.
Por otro lado, la contratación externa puede ser especialmente beneficiosa cuando se busca cubrir una vacante con habilidades o experiencia específicas que no están disponibles internamente. Al ampliar el alcance de la búsqueda más allá de los límites de la organización, las empresas aumentan sus posibilidades de encontrar al candidato perfecto que impulse el crecimiento y éxito del negocio.
Técnicas de reclutamiento externo: definiciones
Las técnicas para el reclutamiento externo se refieren a los diferentes medios de contratación que permiten a los reclutadores encontrar al candidato adecuado. Algunas de estas técnicas incluyen la publicación de ofertas de trabajo en sitios web especializados, eventos de reclutamiento, ofertas de empleo en portales, bolsas de trabajo, redes sociales, archivos de candidatos o programas de referidos.
Cada técnica tiene sus ventajas y desventajas, pero todas tienen como objetivo ampliar las posibilidades de encontrar al candidato ideal. Las fuentes de contratación más efectivas pueden variar según la industria y el tipo de posición que se esté buscando cubrir. Por lo tanto, es importante que los reclutadores utilicen una combinación de técnicas para maximizar sus posibilidades de encontrar el mejor candidato posible. En resumen, las técnicas para el reclutamiento externo permiten a las empresas ampliar su alcance en la búsqueda de talento y encontrar al candidato adecuado para cubrir una vacante.
Principales técnicas de selección de personal externas
Entre las principales técnicas de reclutamiento externo se encuentran las siguientes:
- Página de empleo: Es el sitio web de la empresa donde se publican las ofertas de trabajo disponibles y se recogen las candidaturas. Es una técnica muy utilizada por su facilidad, rapidez y bajo coste.
- Bolsas de trabajo: Plataformas online que conectan a las empresas con los candidatos que buscan empleo. Las empresas pueden publicar sus ofertas en estas bolsas y acceder a una gran base de datos de currículums.
- Archivos de candidatos: Bases de datos que contienen los currículums de personas que han participado en procesos de selección anteriores o que han enviado su candidatura espontánea.
- Agencias de empleo: Son intermediarios que se encargan de buscar, seleccionar y contratar a los candidatos adecuados para las empresas. Estas agencias pueden ser públicas o privadas, generales o especializadas, temporales o permanentes.
- Ferias de empleo: Son eventos masivos que reúnen a varias empresas y candidatos en un mismo lugar. Las empresas pueden presentar sus ofertas, sus proyectos y su cultura organizacional, así como entrevistar a los candidatos in situ.
- Redes sociales: Las redes sociales permiten difundir las ofertas de empleo, mostrar el día a día de la empresa, generar engagement con los candidatos y crear una comunidad online.
- Empleos en video: Son vídeos cortos que muestran las características del puesto de trabajo, las funciones, los requisitos y los beneficios que ofrece la empresa. Su objetivo es captar la atención de los candidatos, transmitir una imagen dinámica y moderna de la empresa y diferenciarse de la competencia.
Ventajas
Entre las ventajas de las técnicas de selección de personal externas se encuentran las siguientes:
1. Centralizar y optimizar los procesos.
2. Atraer perfiles más específicos.
3. Mayor rendimiento y rapidez.
4. Promover la cultura de la empresa.
5. Compartir tus ofertas de empleo.
6. Evaluar CV, video currículum y presentación de candidatos.
7. Mejorar los procesos internos.
Desventajas
Entre las desventajas destacan las siguientes:
1. Costos adicionales: Al utilizar técnicas de selección de personal externas, como la contratación de agencias especializadas, se incurre en costos adicionales que pueden afectar el presupuesto de la empresa.
2. Falta de conocimiento interno: Las agencias externas pueden tener dificultades para comprender a fondo la cultura y los valores de la empresa, lo que puede llevar a la selección de candidatos que no se ajusten adecuadamente al entorno laboral.
3. Menor control sobre el proceso: Al externalizar parte del proceso de selección, las empresas pueden perder cierto grado de control sobre el mismo, lo que puede generar incertidumbre y dificultades para evaluar a los candidatos.
4. Dependencia de terceros: Al confiar en agencias externas, las empresas se vuelven dependientes de su capacidad para encontrar y presentar candidatos más acordes, lo que puede generar problemas si la agencia no cumple con las expectativas.
5. Menor conocimiento del mercado interno: Las agencias externas pueden tener un conocimiento limitado del mercado interno y las necesidades específicas de la empresa, lo que puede resultar en la selección de candidatos menos adecuados.
6. Menor compromiso con la empresa: Los candidatos seleccionados a través de técnicas externas pueden tener un menor grado de compromiso y lealtad hacia la empresa, ya que su relación inicial no está directamente con la organización.
7. Mayor tiempo de adaptación: Los candidatos seleccionados externamente pueden requerir un mayor tiempo de adaptación a los procesos y la cultura interna de la empresa, lo que puede generar retrasos en su integración.
Técnicas disruptivas en el proceso de reclutamiento externo
El proceso de reclutamiento externo consiste en buscar y seleccionar candidatos fuera de la organización para cubrir una vacante. Este proceso puede ser costoso, lento y poco eficaz si no se utilizan las técnicas adecuadas. Por eso, cada vez más empresas recurren a técnicas disruptivas que aprovechan el uso de la tecnología de datos, la inteligencia artificial, el employer branding, la gamificación, el inbound recruiting y el video currículum. Veamos un breve resumen de cada una:
Uso de la tecnología de datos
El uso de la tecnología de datos permite recopilar y analizar información relevante sobre los candidatos, como sus habilidades, experiencia y comportamiento en línea, para tomar decisiones más informadas en el proceso de selección.
La inteligencia artificial
La inteligencia artificial puede ser utilizada para automatizar tareas repetitivas en el reclutamiento, como la revisión de currículums y la programación de entrevistas, lo que agiliza el proceso y permite a los reclutadores centrarse en tareas más estratégicas.
El employer branding
El employer branding se refiere a la estrategia de construir y promover una imagen positiva y atractiva como empleador. Esto puede incluir la creación de contenido relevante y auténtico para mostrar los valores y la cultura de la empresa, con el objetivo de atraer a los mejores candidatos.
Gamificación
La gamificación consiste en aplicar elementos y mecánicas propias de los juegos en el proceso de reclutamiento, con el fin de hacerlo más interactivo, atractivo y divertido. Puede incluir actividades como pruebas y desafíos virtuales para evaluar habilidades específicas.
Inbound recruiting
El inbound recruiting se basa en atraer a los candidatos hacia la empresa mediante la creación de contenido relevante y útil que responda a sus necesidades e intereses. Esto se logra a través del uso estratégico del marketing digital y las redes sociales.
Video currículum
El video currículum es una forma innovadora de presentar la experiencia y habilidades de un candidato a través de un video corto. Esto permite a los reclutadores obtener una primera impresión más completa y personal del candidato antes de la entrevista.
Estas técnicas disruptivas en el proceso de reclutamiento externo suponen una ventaja competitiva para las empresas que las implementan, ya que les permiten encontrar a los mejores candidatos para sus vacantes de forma rápida, eficiente e innovadora.
Portal de empleo en video: reclutamiento de bajo costo
Si bien existen en la actualidad numerosas opciones para facilitar el proceso de contratación, no todas ofrecen un equilibrio entre rapidez, ahorro de recursos económicos, optimización, mejores decisiones y evaluación de habilidades blandas en los candidatos. Las bolsas de empleo en formato video permiten este equilibrio, al centrar sus objetivos en la toma de decisiones mejor informadas, además de la velocidad de contratación y optimización de presupuestos.
El problema que presentan las empresas empleadoras es que la mayoría de las veces invierten dinero y grandes esfuerzos para leer cientos de currículum y seleccionar a una persona de la que no se tiene seguridad si es la correcta, o si se adaptará a la cultura de la organización.
Cazvid privilegia el video para conseguir candidatos más adecuados
Cazvid es una aplicación gratuita diseñada exclusivamente para buscar trabajo y trabajadores con anuncios de empleo y currículum en formato video. No elimina el currículum tradicional, sino que permite una combinación de técnicas que ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones.
Como estrategia de reclutamiento, Cazvid se presenta como una solución disruptiva que sin duda cambiará las reglas del juego en el mercado laboral, así como en lo externo y el interno de las empresas, en la búsqueda de nuevos empleados. Estas son sus principales ventajas como sistema de reclutamiento de bajo presupuesto:
- Reúne una amplia base de datos de posibles candidatos, actualizada diariamente.
- Los candidatos que se presentan espontáneamente pueden acceder gratuitamente a un nuevo puesto de trabajo.
- El video currículum permite a los empleadores saber si encajan en los tipos de perfiles que buscan.
- Con un video curricular, las empresas pueden evaluar habilidades y experiencias que no pueden hacerlo con una hoja de vida tradicional.
- Al ser gratis, ahorra sin duda costos logísticos relacionados con la contratación de personal.
- No es un software de reclutamiento, pero al ser una aplicación ofrece mecanismos de filtrado y contacto bastante útiles para los usuarios.
Conclusión
Las técnicas de reclutamiento externo son claves para el éxito de cualquier organización, ya que implican la incorporación de nuevos talentos que aporten valor y competitividad. Sin embargo, este proceso también presenta una serie de desafíos y dificultades que pueden ser superados mediante el equilibrio de técnicas disruptivas que aprovechan las ventajas de la tecnología, la innovación y el marketing. Estas técnicas permiten mejorar la eficacia, la rapidez y la calidad del proceso de reclutamiento externo, al tiempo que ofrecen una mejor experiencia y satisfacción a los candidatos.
