Julian - Ingeniero Industrial con experiencia en logística y formación en el SENA

Capacidad para liderar equipos y gestionar proyectos con enfoque en logro de objetivos.

Experiencia en coordinación, optimización y seguimiento de operaciones logísticas complejas.

Formación y dirección de proyectos enfocados en formación técnica y mejoras operativas.

Fuerte habilidad para colaborar eficazmente en ambientes multidisciplinarios y bajo presión.

Liderazgo Pedagógico. Ejecución de programas de formación titulada enfocados en la optimización de procesos de la red tecnológica de Logística y Transporte.. Gestión de Proyectos. Dirección, formulación y seguimiento de proyectos productivos aplicados al sector transporte, asegurando la viabilidad técnica y operativa de las propuestas.. Análisis y Control. Elaboración de reportes técnicos detallados sobre el desempeño académico y el impacto de los proyectos productivos en el entorno empresarial.. Mejora Continua. Diseño de estrategias de aprendizaje basadas en casos reales de la industria para cerrar la brecha entre la formación académica y las necesidades del sector logístico.

Coordinación Logística. Dirección de la operación logística, incluyendo la programación estratégica de despachos y el seguimiento en tiempo real de la flota de carga.. Gestión de Abastecimiento. Supervisión del ciclo de compras mediante la generación y control de solicitudes y órdenes de compra de insumos técnicos.. Consultoría Logística. Colaboración directa con clientes para el diseño, aplicación y ejecución de proyectos logísticos a medida.. Control de Flota Optimización de las rutas y tiempos de entrega a través del monitoreo constante de los vehículos de transporte.

Optimización Operativa. Soporte integral al departamento operativo, garantizando la eficiencia en los procesos de transporte y logística de la compañía.. Control de Inventarios. Gestión estratégica de inventarios para la Estación de Servicio (EDS) Transportadora Ibagué, asegurando el abastecimiento y la exactitud de existencias.. Gestión de Indicadores (KPIS). Análisis y elaboración de informes de productividad, control de estadías en planta y monitoreo de vehículos en mantenimiento para reducir tiempos muertos.. Supervisión de Terceros. Gestión y seguimiento riguroso a instalaciones subcontratadas, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad y servicio.