Jefe De Desarrollo De Estructuras

Rol Principal: Liderar la estrategia de Desarrollo Organizacional y Gestión de Talento, asegurando que la estructura, los procesos y las capacidades de la organización estén alineados con las necesidades actuales y los planes de crecimiento del negocio. Será responsable de identificar y desarrollar el talento clave, mapear posiciones críticas, gestionar planes de sucesión y asegurar la disponibilidad de las personas y competencias necesarias para garantizar la continuidad y evolución del Holding
Funciones y responsabilidades:• Experiencia sólida en Desarrollo Organizacional, con capacidad para comprender y trabajar sobre estructuras, procesos y modelos organizacionales. • Analizar, diseñar y optimizar las estructuras organizacionales de las diferentes unidades de negocio del Holding. • Comprender integralmente los procesos del negocio para determinar las estructuras, roles y capacidades necesarias para soportar su operación y crecimiento. • Alinear el diseño organizacional con la estrategia y planes de crecimiento de la compañía. • Evaluar estructuras actuales e identificar oportunidades de eficiencia, duplicidad de funciones, brechas, niveles organizacionales y necesidades de creación o transformación de posiciones. • Aplicar la Metodología HAY / Korn Ferry HAY para la valoración de puestos, análisis de responsabilidades, complejidad, impacto y niveles organizacionales. • Definir los requisitos, competencias y capacidades que requiere cada posición dentro de la estructura. • Analizar si el talento actual corresponde a las necesidades de la estructura, identificando brechas entre las capacidades disponibles y las requeridas. • Desarrollar y mantener mapas de talento vinculados con las estructuras y posiciones críticas de la organización. • Identificar posiciones críticas y posibles sucesores, asegurando que la organización cuente con alternativas de talento para garantizar la continuidad del negocio. • Participar en la definición y seguimiento de planes de sucesión, particularmente para posiciones críticas y de liderazgo. • Asegurar un pipeline de talento acorde con las necesidades actuales y futuras de las estructuras. • Construir indicadores que permitan medir la efectividad de las estructuras, capacidades y talento de la organización. • Acompañar procesos de transformación, crecimiento y reorganización, asegurando que los cambios de estructura respondan a necesidades reales del negocio. • Presentar análisis y recomendaciones de estructura a líderes y niveles ejecutivos, sustentando las propuestas mediante información, indicadores y criterios técnicos. • Trabajar de manera transversal con Capital Humano y las diferentes áreas del negocio para implementar los cambios de estructura definidos. • Utilizar metodologías de ejecución y seguimiento, idealmente Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX), para asegurar que las iniciativas estratégicas se traduzcan en acciones y resultados medibles. • Apoyarse en herramientas como SAP SuccessFactors, particularmente para procesos relacionados con estructura, talento, sucesión y reclutamiento.
Formación académica • Título Universitario, Ingeniería Industrial, con estudios de maestría en Recursos Humanos y/o Administración de Recursos Humanos