Jefe de desarrollo de estructuras

Sobre el puesto

Liderar la estrategia de Desarrollo Organizacional y Gestión de Talento, asegurando que la estructura, los procesos y las capacidades de la organización estén alineados con las necesidades actuales y los planes de crecimiento del negocio. La responsabilidad incluye identificar y desarrollar el talento clave, mapear posiciones críticas, gestionar planes de sucesión y asegurar la disponibilidad de las personas y competencias necesarias para garantizar la continuidad y evolución del Holding.

Responsabilidades

• Analizar, diseñar y optimizar las estructuras organizacionales de las diferentes unidades de negocio del Holding.
• Comprender los procesos del negocio para determinar las estructuras, roles y capacidades necesarias para apoyar su operación y crecimiento.
• Alinear el diseño organizacional con la estrategia y los planes de crecimiento de la compañía.
• Evaluar las estructuras actuales e identificar oportunidades de eficiencia, duplicidad de funciones, brechas, niveles organizacionales y necesidades de creación o transformación de posiciones.
• Aplicar la Metodología HAY / Korn Ferry HAY para valorar puestos y analizar responsabilidades, complejidad, impacto y niveles organizacionales.
• Definir los requisitos, competencias y capacidades de cada posición dentro de la estructura.
• Analizar si el talento actual corresponde a las necesidades de la estructura e identificar brechas entre las capacidades disponibles y las requeridas.
• Desarrollar y mantener mapas de talento vinculados con las estructuras y posiciones críticas de la organización.
• Identificar posiciones críticas y posibles sucesores para garantizar la continuidad del negocio.
• Participar en la definición y seguimiento de planes de...

Requisitos

• Experiencia sólida en Desarrollo Organizacional, con capacidad para comprender y trabajar sobre estructuras, procesos y modelos organizacionales.

Datos clave

• El rol lidera la estrategia de Desarrollo Organizacional y Gestión de Talento.
• Requiere experiencia sólida en Desarrollo Organizacional.
• Incluye identificar posiciones críticas y posibles sucesores.