Scrum Master Senior
Aviso de fuente externaen COPEC S.A.
COPEC S.A. busca un/a Scrum Master Senior para facilitar equipos ágiles, fortalecer prácticas de Scrum y Kanban e impulsar la mejora continua.
Salario
No especificado
Ubicación
Santiago, Chile
Tipo de empleo
Tiempo completo
Modalidad
No especificado
Scrum Master Senior
Santiago, Chile
Descripción del empleo
Sobre el puesto
COPEC S.A. busca un/a Scrum Master Senior para una filial tecnológica vinculada al mundo de la electromovilidad. El propósito del rol es facilitar y potenciar el desempeño de los equipos ágiles, fortaleciendo prácticas de Scrum y Kanban y contribuyendo a elevar la madurez ágil de la organización.
Responsabilidades
- Liderar y facilitar ceremonias Scrum, procurando su efectividad, foco en resultados y participación activa.
- Acompañar a equipos, Product Owners y otros Scrum Masters, promoviendo la autoorganización, la responsabilidad compartida y la mejora continua.
- Identificar, gestionar y remover impedimentos, escalándolos oportunamente cuando corresponda.
- Promover la transparencia de la entrega mediante métricas como velocidad, lead time, cycle time y throughput, y utilizar la información para impulsar mejoras.
- Acompañar a Product Owners en el refinamiento del backlog, promoviendo historias claras, criterios de aceptación y una definición de terminado compartida.
- Gestionar dependencias e interacciones entre distintos equipos.
- Proteger el foco y la sostenibilidad del ritmo de trabajo.
Datos clave
- El rol está vinculado a una filial tecnológica relacionada con la electromovilidad.
- El trabajo incluye facilitar ceremonias Scrum y fortalecer prácticas de Scrum y Kanban.
- Se utilizan métricas como velocidad, lead time, cycle time y throughput.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es el propósito del puesto?
Facilitar y potenciar el desempeño de los equipos ágiles, fortaleciendo prácticas de Scrum y Kanban.
¿Qué responsabilidades incluye el rol?
Incluye facilitar ceremonias, acompañar equipos y Product Owners, remover impedimentos y gestionar dependencias entre equipos.
¿Qué métricas se mencionan?
Se mencionan velocidad, lead time, cycle time y throughput para dar transparencia a la entrega e impulsar mejoras.