Martha - Consultora Técnica

Experiencia demostrada en Gestión y dirección de producción florícola.

Experiencia demostrada en Implementación de sistemas MIPE y MIRFE.

Experiencia demostrada en Optimización de fl/m² y calidad exportable.

Experiencia demostrada en Control y ejecución de presupuestos operativos.

Experiencia demostrada en Manejo integrado de cultivos (clavel, rosa, diversificados).

Lidero el diagnóstico técnico integral del cultivo, evaluando indicadores de productividad, programas de fertilización, métodos de aplicación, labores culturales y manejo fitosanitario, estableciendo un plan de mejora basado en indicadores de desempeño.. Diseño e implemento protocolos e instructivos estandarizados para la ejecución de labores culturales, preparación de suelos, manejo del riego, cosecha, limpieza y rotación fitosanitaria, fortaleciendo la calidad de ejecución y la estandarización de los procesos.. Optimizo los programas de nutrición y fertirriego mediante la corrección de las fórmulas de fertilización y los métodos de aplicación, mejorando la eficiencia nutricional del cultivo.. Incremento la productividad del cultivo de 128 a 150 flores/m², mediante la implementación de mejoras agronómicas y el seguimiento permanente de indicadores técnicos para lograr la meta al final del 2026 de 170 fl/m2.. Reduzco el tiempo para alcanzar los picos de producción, pasando de 40 semanas a 28 semanas, alineando el cultivo con el ciclo productivo esperado del clavel y mejorando la oportunidad de la producción.. En Stevia he diseñado y estructurado proyectos para 1 ha, aportando acompañamiento a todo el proceso productivo.. Diseñe y estructure un proyecto para una postcosecha Bouquetera en cota Cund. (En funcionamiento)

Incrementé la productividad de clavel y miniclavel de 115 a 200 fl/m², generando un impacto directo en la rentabilidad del cultivo (+74%).. Reduje el porcentaje de producto nacional del 40% al 7%, mejorando drásticamente los estándares de calidad exportable.. Optimizé los grados de calidad: Select al 70%, Fancy al 18% y Estándar al 5%, superando metas comerciales del negocio.. Reduje la rotación de personal del 80% al 20%, fortaleciendo la estabilidad operativa y la cultura organizacional.. Cumplí el 90% del presupuesto mensual de costos mediante control riguroso y optimización de recursos productivos.. Lideré el crecimiento y desarrollo de líderes de producción, potenciando capacidades técnicas y de gestión en el equipo.. Dirigí las operaciones de producción de clavel y miniclavel, asegurando el cumplimiento de metas técnicas y operativas.. Implementé planes de mejora continua que optimizaron los procesos productivos y redujeron costos operativos.. Lideré equipos multidisciplinarios, fortaleciendo la cultura de desempeño y orientación a resultados.

Aumenté la productividad de clavel de 159 a 172 fl/m² y de rosas de 76 a 82 fl/m²/año.. Reduje el porcentaje de nacional del 15% al 5% en clavel y de rosas, mejorando la rentabilidad del producto exportable.. Mejoré los grados de calidad: Select al 72% en clavel y reduje el grado Estándar al 8%.

Impulsé el desarrollo técnico de 24 productos diversificados para su expansión comercial, garantizando el 95% de aprovechamiento.. Cumplí el 90% del plan de labores semanal y el 90% del plan de costos mensual.. Brindé apoyo técnico a dos fincas del grupo, alcanzando el 90% de cumplimiento de labores en áreas estratégicas.

Logré productividades superiores a 200 fl/m² al cierre del ejercicio, superando metas proyectadas.. Mejoré los grados de calidad: Select-Fancy al 90% y reduje el porcentaje de Estándar al 5%.. Mantuve el porcentaje de nacional por debajo del 5%, cumpliendo el 90% del presupuesto operativo.

Garanticé el 100% de los despachos sin interceptaciones y asegurando la cadena de frío a 3°C.. Mantuve el porcentaje de reclamos de despachos por debajo del 1%, elevando los estándares de servicio al cliente.. Analicé indicadores semanales para la toma de decisiones, mejorando el proceso en un 95%.

Garanticé el cumplimiento de indicadores de gestión para acceder a la condonación de recursos en el año 2018 (Resolución 0729 de 2018).. Establecí relaciones comerciales para venta de hoja deshidratada de Stevia y consolidar experiencia para iniciar procesos de asesoría y acompañamiento a proyectos similares.. Desarrollé todo el proceso productivo bajo lineamientos de agricultura limpia, estandarizando procesos y logrando obtener en cada cosecha 1 tonelada de hoja deshidratada de Stevia.

Implementé nuevas estrategias de manejo de labores culturales, logrando mayor eficiencia y eficacia en el proceso.. Reduje el porcentaje de nacional del 15% al 5%, mejorando la productividad global de la finca.. Disminuí la pérdida de plantas al 3%, impactando positivamente la productividad y rentabilidad de la compañía.

Lideré la implementación y seguimiento de programas MIPE y MIRFE en cultivos de rosas y clavel.. Coordiné el manejo integrado de plagas, enfermedades, garantizando estándares fitosanitarios de exportación en 40 has.(Finca en Facatativá y Madrid Cund)

Gestioné la operación técnica del cultivo de clavel, asegurando la calidad y productividad del área.. Disminuí el % de nacional de un 20% a un 5% aportando significativamente en la productividad de la finca.

Lidere todo el proceso MIPE durante 6 años, consolidando experiencia técnica en manejo de clavel y miniclavel, implemente estrategias enfocadas en la estandarización de procesos, el desarrollo de herramientas de trabajo (Lanzas, aguilones), la definición de protocolos de seguimiento y control para el fortalecimiento de la disciplina operativa. Todas estas acciones contribuyeron a la reducción sostenida del % de Nal manteniéndolo por debajo del 5%,aportando al mejoramiento de la calidad y la eficiencia del proceso productivo.

Inicié trayectoria en el sector floricultor supervisando cultivos de clavel en finca.

Adquirí las bases técnicas del manejo de cultivos florícolas que sustentarían una carrera de más de 30 años en el sector.