alexis - Director De Proyectos De Desarrollo

Experiencia demostrada en Planning & Scheduling.

Experiencia demostrada en Cost Control.

Experiencia demostrada en Coordinación multidisciplinaria.

Experiencia demostrada en Desarrollo inmobiliario.

Experiencia demostrada en Contract Management.

Lidero el estudio y desarrollo técnico de la ZDUC Ciudad Parque Chicauma (Lampa): cerca de 1.000 casas y [contact hidden] UF de presupuesto entre 2019 y 2025, con horizonte de desarrollo al año 2034.. Gestiono cartera 2026: Edificio Barcelona (360.000 UF) y Nuevo Parque Lote 5, ZUC Maipú (300.000 UF). Previamente coordiné el DS-19 Lote 4 de Maipú (300.000 UF, 400 departamentos).. Project Management y Engineering Management: coordino 18 a 20 especialidades, Planning & Scheduling de entregables, licitaciones/Procurement y Stakeholder Management ante ENEL, Aguas Andinas, SERVIU y municipios hasta la licitación de construcción.. Diseñé un tablero de control del expediente municipal, hoy en piloto sobre la cartera completa, que reemplaza el seguimiento manual en planillas por indicadores en línea con trazabilidad por expediente.

Licité ambos proyectos de la cartera en el plazo comprometido: Work Plaza La Dehesa (40.400 m² construidos) y Edificio Andes Tabancura (10 pisos, departamentos de 84 a 405 m²).. Gestioné el ciclo completo desde el desarrollo de especialidades hasta la licitación, articulando arquitectura, ingeniería y contrapartes internas para reducir incompatibilidades antes de la obra.

Conduje en faena el proyecto «Puentes 1394 — encauce de aguas»: obras de arte y mitigación de aguas de glaciares y deshielos en alta montaña.. Dirigí las áreas logística, administrativa y técnica de la obra, aplicando Project Controls: avance físico, HH, estados de pago, cubicaciones, curva S e informes técnicos al mandante.

Entregué las 3 obras en plazo —Til Til (800 m²), Cerrillos (547 m²) y San Bernardo (1.200 m², como Coordinador de Proyectos)—, con observaciones de la comisión revisora limitadas a aseo y terminaciones menores.. Administré entre 15 y 20 subcontratos por obra, de 500 a 2.000 UF cada uno, más proveedores, abastecimiento y cierre técnico-administrativo.

Detecté la omisión de un elemento estructural crítico en los paneles SIP de los segundos pisos del proyecto Laguna Norte; su corrección oportuna evitó más de 5.000 UF en costos de postventa.. Fiscalicé 66.800 m² construidos: Laguna Norte Lampa (+300 casas y 2 edificios de 86 deptos.), Quilay (70 casas) y Parque el Roble (2 edificios, 92 deptos.).. Programé obras y operaciones; administré estados de pago, cubicaciones, HH y cotizaciones en ERP; emití informes técnicos y curvas S.

Oficina técnica del proyecto «Laguna Seca»: Planning & Scheduling, seguimiento del avance de obra, control documental y control de indicadores.. Project Controls y Cost Control: elaboré estados de pago, cubicaciones, cotizaciones, control de HH, programaciones e informes de avance para gerencia y directorio.

Entregué los 5 retenes completos y en plazo —Buena Paz, Agua Fría, El Radal, Angostura y Zúñiga, 3.000 m² en panel SIP—, con felicitaciones de la comisión revisora.. Gestioné contratos, proveedores y profesionales a cargo, con coordinación directa del Departamento de Cuarteles Logísticos de Carabineros de Chile como mandante.

Dirigí la remodelación y ampliación de 2.500 m² de oficinas corporativas de BASF Chile en operación.. Construction Management y Contract Management: administré contratos de subcontratistas, proveedores y profesionales a cargo, con foco en prevención de riesgos e interlocución directa con la gerencia general del mandante.

Oficina técnica del proyecto «Sulfolix»: programación, control técnico-administrativo, logística y reportabilidad.. Project Controls: controlé avance de obra, HH, cotizaciones, estados de pago y cubicaciones, con informes técnicos al mandante y al directorio.