Héctor - Líder en Planeación de Manufactura con experiencia en Industria Alimentaria

Diseño y gestión de programas de producción que optimizan recursos y cumplen metas de producción.

Inspección visual y dimensional para garantizar la calidad de materiales y productos terminados.

Gestión de inventarios y logística de distribución para mejorar la eficiencia operativa.

Implementación de metodologías Lean Manufacturing para optimizar procesos productivos.

Capacidad para interpretar planos y especificaciones técnicas en procesos de fabricación y montaje.

Generación de programas de producción mensuales y semanales para la Planta de Café (Café Punta del Cielo – Sede Tlaxcala) y la Planta de Té (Alimentos San Marcos – Grajales, Puebla)., Realización del desglose de demanda, para la determinación del requerimiento de PT y, así, concretar la explosión y validación de materiales para el flujo adecuado en el piso productivo., Cumplimiento de metas en niveles de inventario de PT y ME con ayuda del MRP., Seguimiento y cumplimiento de indicadores: Eficiencia General de los Equipos (OEE), Entrega a Tiempo (OTD), Tasa de Cumplimiento (Fill Rate), precisión y adherencia a los planes de producción., Análisis continuo de capacidades y restricciones de planta con participación del equipo multidisciplinario., Administración y control de ordenes de fabricación a partir de la comunicación continua y reuniones con el equipo multidisciplinario.

Coordinar el flujo correcto en el área operativa, trabajando directamente y en conjunto con los supervisores de producción., Administrar las ordenes de trabajo en curso de acuerdo con el presupuesto establecido., Responsable del suministro de materiales y componentes para el canal productivo según las necesidades de los proyectos asignados., Realización de reportes sobre el rendimiento y avance de los procesos involucrados (troquelado, soldadura, ensamble, entre otros)., Manejo de requisiciones de compra y trato directo con proveedores internos y externos., Manejo de SAP Productivo, así como el análisis y carga de horas en SAP para gestionar al personal del área operativa.

Inspección visual y dimensional de material y equipos terminados., Inspección de soldadura (proceso MIG / TIG)., Elaboración de reportes de inspección., Control del programa de calibración para los equipos de medición.

Conteo físico general de piezas existentes., Actualización y mejora de base de datos existente (Excel)., Análisis de inventario por método ABC., Realización y estandarización de formatos de entradas y salidas.

Corte de madera con guillotina., Pintura y sellado de madera., Pedidos de perfiles con distintos proveedores nacionales., Logística de entrega en tiempo y forma., Manejo de herramientas de taller.