Director De Construcción
Experiencia demostrada en Dirección de Construcción y Operaciones (COO).
Experiencia demostrada en Ciclo completo EPC.
Experiencia demostrada en Administración de CAPEX, OPEX, EBITDA.
Experiencia demostrada en Seguridad y Salud Ocupacional (SSO).
Experiencia demostrada en Ley de Obra Pública.
Director De Construcción buscando nuevas oportunidades
Dirige programas de inversión de hasta 720 MDP anuales en proyectos de construcción, remodelación y mantenimiento para el sector retail y bancario.. Gestiona el ciclo completo: licitación, contratación, ejecución en campo, levantamiento de generadores, autorización de estimaciones, forecasting de costos, entrega-recepción y cierre financiero.. Implemento ERP Neodata desde cero, reduciendo errores administrativos en más del 30% y logrando visibilidad físico-financiera en tiempo real por proyecto.. Mantiene desviaciones presupuestales menores al 5% y reducción de costos operativos hasta 20% mediante optimización de procesos de contratación y gestión de ordenes de cambio.. Lidera programas de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) en obra, asegurando cumplimiento de normativa de prevención de riesgos y cultura de seguridad entre equipos de campo y subcontratistas.. Gestiona stakeholders: clientes corporativos (Walmart, BBVA, Santander), autoridades municipales y comunidades aledañas, garantizando continuidad y reputación del proyecto.. Lidera licitaciones competitivas con tasa de adjudicación superior al 40%; negocia contratos, ordenes de cambio y alcances con proveedores y clientes.
Diseño la estructura organizacional y operativa del área de mantenimiento ferroviario del Tren Maya: procesos, KPIs, plantilla y plan de conservación de infraestructura estratégica nacional.. Definió estándares de mantenimiento preventivo y correctivo para sistemas civiles, electromecánicos y de vías con apego a Ley de Obra Pública y normativa SEDENA.. Superviso control de calidad en materiales y procesos constructivos del edificio terminal del AIFA, cumpliendo estándares de aviación civil y reportando avance físico-financiero a dirección de obra.. Implemento y superviso procedimientos de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) en obra, coordinando equipos bajo protocolos de prevención de riesgos de alto impacto.
Responsable de la continuidad operativa de campus de 80 hectáreas con más de 9,000 usuarios: 31 edificios, instalaciones eléctricas, hidrosanitarias, HVAC, sistemas de seguridad (CCTV, control de acceso) y áreas deportivas.. Administro cartera de contratistas especializados, presupuesto operativo anual y licitaciones institucionales; implemento indicadores KPI de mantenimiento preventivo y correctivo.. Gestiono stakeholders: autoridades universitarias, comunidad académica, contratistas y proveedores, asegurando niveles de servicio y satisfacción del cliente interno.
Asesoría técnica a empresas constructoras privadas en planeación de obra, precios unitarios, control de costos y procesos de licitación en sectores habitacional, industrial y comercial.
Gestiono programas de inversión de hasta 140 MDP: obra nueva, remodelación y mantenimiento de terminales, talleres, CEDIS, dormitorios, oficinas y estaciones de servicio en 4 estados (modalidad EPC).. Lidero más de 100 proyectos anuales simultáneos coordinando más de 70 contratistas y hasta 900 colaboradores en campo, con desviaciones presupuestales menores al 5% sostenidas durante 11 años.. Implemento y superviso programas de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) en obra para equipos de hasta 900 personas, estableciendo protocolos de prevención de riesgos y cultura de seguridad en campo.. Dirigió el ciclo completo de cobranza y control financiero: generadores de obra, estimaciones, catálogos de precios unitarios, control de volúmenes, ordenes de cambio, forecasting y reportes físico-financieros.. Gestiono la recepción técnica y entrega-recepción formal de proyectos, incluyendo documentación de cierre, lecciones aprendidas y liberación de fianzas con clientes y autoridades.. Estandarizo formatos de generadores, estimaciones, catálogos de conceptos y control de volúmenes adoptados en el 100% de las obras del grupo.. Administro portafolio patrimonial superior a 530,000 m2 de terreno y 150,000 m2 construidos; gestiono compraventa, escrituración y certeza jurídica de activos.
Control presupuestal y supervisión de desarrollos habitacionales de gran escala: más de 15,900 viviendas de interés social en Estado de México en diversos desarrollos.. Elaboro reportes de avance físico-financiero, control de precios unitarios y volúmenes extraordinarios con reporte directo a dirección.