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Jose
Consultor Financiero Independiente | Fp&a Advisory
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Experiencia demostrada en Forecasting.
Experiencia demostrada en Budgeting.
Experiencia demostrada en Control de Gestión.
Experiencia demostrada en Análisis de Variaciones.
Experiencia demostrada en Financial Storytelling.
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Consultor Financiero Independiente | Fp&a Advisory buscando nuevas oportunidades
Experiencia
CONSULTOR FINANCIERO INDEPENDIENTE | FP&A ADVISORY
Consultoría financiera independiente orientada a FP&A, planeación financiera, análisis de rentabilidad, control presupuestario y optimización de recursos, brindando apoyo a empresarios y equipos gerenciales en la evaluación del desempeño financiero y la toma de decisiones.. Desarrollé modelos financieros, presupuestos y forecast, proporcionando visibilidad sobre resultados esperados, flujo de caja y necesidades financieras.. Realicé análisis de P&L, rentabilidad, estructura de costos y variaciones presupuestarias, identificando oportunidades de optimización y mejora del desempeño.. Analicé estructuras de Opex y Capex, apoyando la priorización de recursos y decisiones orientadas a maximizar eficiencia y retorno.. Elaboré reportes y herramientas de gestión financiera para facilitar el seguimiento de KPIs y la toma de decisiones gerenciales.. Brindé asesoría en cash flow, planificación financiera y control de gastos, con enfoque en sostenibilidad financiera y generación de valor.. Utilicé Excel avanzado, herramientas de análisis financiero e Inteligencia Artificial (IA) para estructurar modelos financieros, automatizar procesos de reporting, analizar información y mejorar la calidad, velocidad y precisión de la información para la gestión.. Mantuve actualización profesional continua en FP&A, financial modeling, business analytics y herramientas de transformación financiera, mientras desarrollaba proyectos de consultoría.
Finance Business Partner | FP&A Lead — LATAM South Region
Lideré la función financiera regional para Argentina, Chile, Perú y Ecuador, actuando como principal interlocutor financiero entre operaciones y liderazgo ejecutivo en un entorno multicountry de alta complejidad.. Consolidé P&L y forecast regional sobre presupuesto anual de USD 20–35MM, alcanzando precisión de forecast superior al 90% y reduciendo variaciones presupuestarias en toda la región.. Automaticé el ciclo de reportes financieros regionales, comprimiendo el cierre mensual en 2–3 días y liberando capacidad analítica equivalente al 40% del tiempo operativo — redirigida hacia análisis estratégico.. Actué como Business Partner estratégico para líderes de operaciones en cuatro mercados, traduciendo análisis financiero en decisiones de impacto directo sobre margen operativo y rentabilidad regional.. Presenté resultados financieros, KPIs y Outlook ejecutivo ante Junta Directiva y liderazgo regional con enfoque en narrativa financiera orientada a acción.. Coordiné equipo financiero regional distribuido de 4–6 profesionales en modalidad remota multicountry.
Consultor Financiero Independiente | CFO Externo & FP&A Advisory
Consultoría financiera de alto impacto para PYMEs guatemaltecas durante la pandemia COVID-19. Operé como CFO externo, tomando decisiones financieras críticas en entornos de liquidez restringida y alta incertidumbre.. Lideré reestructuración financiera simultánea de hasta 8 empresas, diseñando planes de continuidad operativa, redimensionamiento de costos y recuperación de rentabilidad adaptados a cada industria.. Logré reducción promedio de 8–12% en gastos operativos mediante rediseño estructural de costos — reingeniería de la base de gasto para sostener capacidad operativa, no recortes lineales.. Implementé modelos de cash flow y planificación financiera dinámica, restaurando liquidez operativa en empresas con flujo de caja comprometido por caída abrupta de ingresos.. Desarrollé escenarios financieros estratégicos (base / estrés / recuperación) para orientar decisiones gerenciales en contexto de alta volatilidad.. Acompañé directamente a gerencias y juntas directivas en decisiones críticas: reestructuración de deuda, negociación con proveedores y priorización de inversiones.
Finance Lead | Proyecto Regional SAP — Caricam
Responsable financiero del proyecto de implementación SAP regional para el clúster Caricam, con alcance presupuestario superior a USD 10–12.5MM. Punto focal financiero entre equipos locales y regionales, garantizando control, ejecución y disciplina presupuestaria en múltiples mercados simultáneos.. Mantuve control financiero integral del proyecto SAP regional, logrando 95% de ejecución presupuestaria y reduciendo desviaciones mediante monitoreo activo de variaciones en múltiples países Caricam.. Generé ahorros directos del 3% sobre presupuesto de proyectos estratégicos mediante optimización de asignación de recursos — equivalente a USD 300–375K en términos absolutos.. Estandaricé procesos financieros regionales Caricam, estableciendo metodología uniforme de control, reporting consolidado y gestión de variaciones aplicable en múltiples mercados.. Coordiné con clústeres regionales en múltiples países, actuando como enlace entre operaciones locales y liderazgo regional para garantizar alineación presupuestaria y transparencia financiera.
Gerente de Planificación Financiera | Cash Flow · Presupuestos · Tesorería · Proyectos
Lideré la función financiera estratégica de Ingenio La Unión durante 10 años, con responsabilidad integral sobre planificación, tesorería, control presupuestario y evaluación de inversiones en una operación agroindustrial con presupuesto anual de hasta USD 50MM. Reportando directamente a Gerencia General, fui el referente financiero corporativo para decisiones de alto impacto.. Administré Cash Flow, Presupuestos, Tesorería y Capex/Opex sobre presupuesto anual de hasta USD 50MM, garantizando liquidez operativa, disciplina presupuestaria y sostenibilidad financiera corporativa durante una década.. Controlé y optimicé Capex/Opex superiores a Q 50–100MM anuales, fortaleciendo rentabilidad mediante asignación estratégica de recursos y reducción de desviaciones presupuestarias.. Evalué proyectos de inversión estratégicos aplicando ROI, TIR y VAN — traduciendo análisis técnico en recomendaciones accionables para decisiones de crecimiento a nivel de Gerencia General y Junta Directiva.. Lideré negociaciones directas con entidades financieras para estructuración de financiamiento corporativo, optimizando condiciones de deuda y fortaleciendo la estructura de capital.. Participé activamente en comités gerenciales como referente financiero corporativo, aportando visión analítica para decisiones estratégicas de alto impacto.. Consolidé y estandaricé procesos presupuestarios y bancarios a nivel corporativo, estableciendo controles financieros institucionales de largo plazo.. Lideré y desarrollé equipo financiero de hasta 6 profesionales, construyendo capacidades analíticas y cultura de disciplina financiera.
Branch General Manager | Jefe de Agencia Empresarial
Gestión integral de agencia bancaria corporativa bajo estándares internacionales Citibank, con responsabilidad sobre cartera empresarial, operaciones de comercio exterior y cumplimiento regulatorio en mercado guatemalteco.. Administré cartera empresarial anual de hasta Q 60MM, logrando crecimiento sostenido durante 9 años — gestionando relaciones con más de 110 empresas cliente bajo plataforma Paylink de pago a proveedores.. Coordiné operaciones de comercio internacional y gestión de riesgo financiero bajo marcos regulatorios y estándares corporativos internacionales Citibank.. Lideré equipo directo e indirecto de 6–8 profesionales, garantizando excelencia operativa y cumplimiento de métricas corporativas.. Construí base técnica sólida en banca empresarial, riesgo financiero y operaciones internacionales — fundamento de la visión financiera integral aplicada en roles corporativos posteriores.
Founding Partner | Fractional CFO & FP&A Advisor
Independent financial consulting focused on FP&A, financial planning, profitability analysis, budget control, and resource optimization, supporting business owners and management teams with financial analysis and decision-making.. Developed financial models, budgets, and forecasts, providing visibility into expected performance, cash flow, and financial requirements.. Performed P&L, profitability, cost structure, and budget variance analysis, identifying opportunities for optimization and performance improvement.. Built base, stress, and recovery scenarios to assess impacts on liquidity, profitability, and investment capacity.. Analyzed Opex and Capex structures, supporting resource prioritization and decisions focused on efficiency and return.. Provided advisory support in cash flow management, financial planning, and expense control, with a focus on financial sustainability and value creation.. Leveraged advanced Excel, financial analysis tools, and Artificial Intelligence (AI) to build financial models, automate reporting processes, analyze financial information, and improve the quality, speed, and accuracy of management reporting.. Maintained continuous professional development in FP&A, financial modeling, business analytics, and finance transformation tools while delivering independent consulting projects.
Independent Financial Consultant | External CFO & FP&A Advisory
Delivered high-impact financial consulting to Guatemalan SMEs during the most disruptive economic period in recent history — the COVID-19 pandemic. Operated as External CFO, making critical financial decisions in environments of constrained liquidity and high uncertainty.. Implemented dynamic cash flow and financial planning models, restoring operational liquidity for companies facing abrupt revenue declines.. Developed strategic financial scenarios (base / stress / recovery) to guide management decisions in a context of high volatility and prolonged uncertainty.. Provided direct advisory to management teams and boards on critical financial decisions: debt restructuring, vendor negotiations, and investment prioritization.
Finance Lead | Regional SAP Project — Caricam
Served as financial lead for the regional SAP implementation project across the Caricam cluster, with a budget scope exceeding USD 10–12.5MM. Acted as the financial focal point between local and regional teams, ensuring control, execution discipline, and budget compliance across multiple simultaneous markets.. Standardized regional Caricam financial processes, establishing a uniform methodology for control, consolidated reporting, and variance management applicable across multiple markets.. Coordinated with regional clusters across multiple countries, acting as liaison between local operations and regional leadership to ensure budget alignment and financial transparency.
Financial Planning Manager | Cash Flow · Budgets · Treasury · Projects
Led the strategic finance function at Ingenio La Union for 10 years, with full responsibility over financial planning, treasury, budget control, and investment evaluation across an agro-industrial operation with an annual budget of up to USD 50MM. Reporting directly to the General Manager, served as the corporate financial reference for high-impact strategic decisions.. Managed Cash Flow, Budgets, Treasury, and Capex/Opex over an annual budget of up to USD 50MM — ensuring operational liquidity, budget discipline, and corporate financial sustainability across a decade of continuous management.. Evaluated strategic investment projects applying ROI, IRR, and NPV methodologies — translating technical analysis into actionable recommendations for growth decisions at General Manager and Board level.. Led direct negotiations with financial institutions for corporate financing structuring, optimizing debt conditions and strengthening the company's capital structure.. Participated actively in management committees as the corporate financial reference, contributing analytical insight to high-impact strategic and operational decisions.. Consolidated and standardized budgetary and banking processes at the corporate level, establishing long-term institutional financial controls.. Built and led a finance team of up to 6 professionals, developing analytical capabilities and a culture of financial discipline.
Branch General Manager | Corporate Banking
Managed a corporate banking branch under Citibank's international standards, with full responsibility over the business portfolio, trade finance operations, and regulatory compliance in the Guatemalan market.. Coordinated international trade finance operations and financial risk management under Citibank's international regulatory and corporate compliance frameworks.. Led a direct and indirect team of 6–8 professionals, ensuring operational excellence and adherence to corporate performance standards.