Juan - Project Manager

Experiencia demostrada en Gestión de Proyectos de Infraestructura.

Experiencia demostrada en APP/PPP y Concesiones.

Estuve al frente de la ejecución de la construcción y los esfuerzos de estabilización de una concesión carretera híbrida (greenfield/brownfield), manteniendo la operación bajo tránsito activo y administrando inversiones de capital (CAPEX) por aproximadamente USD 165–170 millones.. Coordiné la ejecución, secuenciación, cumplimiento contractual, presupuesto, programa, calidad, seguridad e interfaces con tránsito activo durante el desarrollo del proyecto.. Lideré procesos RFP, evaluaciones de licitación, recomendaciones de adjudicación, órdenes de cambio técnico, coordinación de contratistas e interfaces con el derecho de vía.. Integré el avance de campo, pronósticos, estimaciones de pago y reportes ejecutivos con Project Controls para facilitar decisiones oportunas.. Alineé la ejecución en campo, cambios técnicos, desempeño de contratistas, situación del derecho de vía y controles del proyecto para apoyar su estabilización.

Dirigí la operación de 105,000 m² de oficinas, 103,000 m² de estacionamientos y 1,800 m² de espacios comerciales al servicio de 37 instituciones gubernamentales.. Lideré 11 servicios integrados que incluían mantenimiento MEP, HVAC/VRF, protección contra incendios, tratamiento de aguas residuales, seguridad, limpieza, jardinería, estacionamientos, TI/telecomunicaciones, soporte al centro de datos, primeros auxilios y locales comerciales.. Administré KPIs contractuales, aproximadamente USD 1 millón de OPEX anual, planeación CAPEX, facturación mensual, pronósticos trimestrales, desempeño de contratistas y documentación operativa.. Supervisé operaciones soportadas por BMS, 47 elevadores, 567 cámaras CCTV, sistemas solares, reúso de agua, gestión de residuos, espacios públicos y servicios críticos.. Mantuve la continuidad operativa durante la pandemia de COVID-19, fenómenos meteorológicos severos, transiciones gubernamentales e incidentes de seguridad.. Coordiné la reubicación y puesta en operación de 37 instituciones gubernamentales, representando aproximadamente 10,000 colaboradores.. Mantuve las deducciones contractuales anuales por debajo del 2% y consolidé una organización operativa multidisciplinaria y estable.

Dirigí Project Controls para una APP de 208,000 m² financiada mediante un crédito sindicado de aproximadamente USD 220 millones.. Supervisé a 2 arquitectos y coordiné la concesionaria, el contratista, la supervisión técnica independiente, el Gobierno y los diseñadores.. Implementé mecanismos de control del avance físico, control financiero y reporte ejecutivo para la concesionaria.. Administré estimaciones de pago, procesos de cobro mediante fideicomiso, órdenes de cambio, procesos en Aconex, actualizaciones presupuestarias, flujo de efectivo y proyecciones financieras.. Planifiqué servicios, costos y presupuestos para la etapa operativa durante la transición de construcción a operación.. Coordiné la aprobación del 99.17% del avance físico de construcción por parte de la supervisión técnica independiente.. Implementé mecanismos prácticos de revisión de estimaciones que mejoraron el procesamiento de pagos y la coordinación del flujo de efectivo.. Extendí la planeación de Project Controls hacia la preoperación, movilización y prestación de servicios de largo plazo.

Preconstrucción, revisiones de constructibilidad, estimación de costos y apoyo a licitaciones para proyectos de transporte, institucionales y de infraestructura pública.. Realicé revisiones de constructibilidad, contratos y diseños, cuantificación de volúmenes, planeación y estimación de costos.. Coordiné el soporte para el paquete de estructura metálica de la Terminal 4 del Aeropuerto Internacional de Cancún y la remodelación del área de urgencias del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ixtapaluca.. Preparé insumos técnicos y comerciales para licitaciones de hospitales y centros penitenciarios en México y Colombia.

Producción subterránea en múltiples galerías y niveles, liderando aproximadamente 20–25 trabajadores por turno.. Coordiné equipos, geología, consumibles, seguridad, perforación, voladura y sostenimiento.. Apoyé periodos de máxima producción con hasta seis galerías operando simultáneamente en tres niveles de la mina.

Excavación mediante perforación y voladura en los túneles Baluarte, Mesitas, Tortuga y Papagayo.. Gestioné la ejecución del turno, control de explosivos, coordinación de producción, equipos, interfaces geológicas, sostenimiento y seguridad.. Desarrollé experiencia temprana liderando cuadrillas multidisciplinarias de construcción subterránea en entornos exigentes de túneles de montaña.