María - Gerente de Ingeniería con 10 años de experiencia en desarrollo de software

Promover y desarrollar alianzas estratégicas con cajas de compensación y entidades públicas y privadas a nivel nacional, con el fin de fortalecer las relaciones corporativas, el portafolio de productos y servicios existentes e incursionar en nuevos que generaran impacto para la Caja., Gestionar y consolidar alianza estratégica con 28 cajas de compensación a nivel Colombia, que buscó optimizar la infraestructura de cajas en materia de hotelería y recreación y su respectiva gestión. Se recibió premio a la excelencia por trabajo en equipo por parte de la alta Dirección. Se cumplió con la cobertura del 100% del mercado de cajas de cajas de compensación proyectadas en la alianza., Celaborar por tres años consecutivos el informe de gestión de la Caja bajo la metodología GRI. Cumplimiento del 100% del plan de trabajo durante los tres años de los informes., Diseñar, elaborar y puesta en marcha del modelo de sana amiga de la familia lactante, iniciativa que buscó apoyar a las mamas funcionarias lactantes para recolectar su leche materna durante la jornada laboral y llevarla a su casa al final de esta y dársela a su bebé. Iniciativa que fue ofertada a las empresas afiliadas VIP de la caja., Planear y desarrollar el proyecto de teletrabajo para Cafam, se avanzó con la firma del convenio entre Cafam y Ministerio de Trabajo para su implementación.

Elaborar, analizar e implementar los proyectos de supermercados, droguerías y mercadroguerías en Bogotá y en varias ciudades de Colombia. Así como también el proyecto de Teatro de Bellas Artes de Bogotá., Elaborar viabilidades financieras de diversos negocios de la Caja para su aprobación e implementación (Droguerías, mercadroguerías, supermercados, jardín infantil), Desarrollar reportes de proyectos e informes ante la superintendencia del Subsidio Familiar., Análizar sectores de la economía desde el punto de vista financiero (Turismo, Salud) con el objeto de dar a la organización elementos para la fijación de metas., Análizar la competencia (cajas de compensación) que permitieron a la Caja tomar decisiones en materia de productos y servicios, bien sea para su implementación como para la omisión de aquellos que no obtenían buenos resultados.

Manejar nómina de 30 profesionales en salud: selección del personal, elaboración de la documentación respectiva para ingreso a la caja, administración de la dotación del personal, programación de vacaciones y el correspondiente control, manejo de las ausencias de la empresa, recepción de documentación concerniente a la nómina y desarrollo de actividades como son reuniones, capacitaciones con respecto al proceso., Administrar los convenios del producto Tarjeta Integral CAFAM: manejo información a publicar en cartelera interna de la caja, seguimiento y control a convenios actuales, recibo de propuestas y análisis respectivo para posibles convenios, búsqueda de nuevos convenios y proceso de negociación de los interesados, elaboración de informes para la jefatura y estudios de factibilidad para la implementación de proyectos de la Caja.

Administrar proceso de liquidación de vacaciones funcionarios (indefinidos, términos fijo y salario integral) de 6.000 funcionarios., Administrar proceso de pagos (indefinidos, términos fijo y salario integral) de 6.000 funcionarios., Administrar proceso de descuentos (indefinidos, términos fijo y salario integral) de 6.000 funcionarios., Liquidar nómina de 600 funcionarios con contrato intermitente., Se disminuyó el índice de errores y reclamos debido a la identificación de las herramientas que tiene el maestro liquidador de nómina (AS400) y su respectiva aplicación.