Este es mi perfilContactar via CazVidMaría
Gerente de Ingeniería con 10 años de experiencia en desarrollo de software
Contacto
Competencias
Supervisó y coordinó equipos técnicos en entornos de alta demanda.
Desarrolló y mantuvo sistemas escalables y seguros en varios proyectos.
Aplicó Scrum y Kanban para gestionar ciclos de desarrollo eficientes.
Facilitó la colaboración efectiva entre equipos técnicos y stakeholders.
Educacion
Resumen
Gerente de Ingeniería con amplia experiencia en liderazgo técnico y gestión de proyectos de software.
Logros Clave
- Lideró un equipo de 15 desarrolladores en proyectos multifuncionales
- Implementó metodologías ágiles que mejoraron la entrega de proyectos en un 25%
- Diseñó e integró soluciones de backend que aumentaron la eficiencia operativa
Experiencia
Administradora tienda virtual
Fidelización clientes actuales y potenciales, Ventas de todo el portafolio de la empresa, Facturación, Control, seguimiento y ajustes a presupuestos mensuales
Agente CallCenter
Aplicación de encuestas virtual a diferentes poblaciones dependiendo del requerimiento de clientes como lo son la Secretaria de Cultura y Recreación, Ministerio de Educación, SENA, Ministerio del Medio Ambiente, entre otros., Control y seguimiento a los agentes de call center en su gestión.
Profesional de Planeación Corporativa
Actualizar, controlar y gestionar los mapas estratégicos de las unidades de Relaciones Corporativas, Cultura y Comunicaciones, Medicamentos y División Inmobiliaria bajo la metodología Balanced Scorecard, así como sus respectivos tableros (uso de la herramienta Quikscore), alcanzando la meta del 100% de las unidades asignadas bajo la metodología., Dar soporte en la formulación y revisión de los lineamientos corporativos y brindó consultoría para la revisión y actualización del Mapa Estratégico Corporativo, sus metas e indicadores, logrando así la meta del 90% de las unidades asignadas y su respectiva asesoría., Realizar análisis de pertinencia a los objetivos de las Unidades de Servicio frente a los objetivos corporativos y se acompañó en la valoración inicial de sus iniciativas estratégicas y acciones de mejora, asegurando su consistencia, conveniencia y suficiencia, y la alineación con los recursos en los presupuestos financieros., Brindar consultoría a las Unidades en la formulación de planes de acción para la ejecución de sus iniciativas estratégicas. Se logró asesorar al 100% de las unidades de negocio asignadas con sus respectivos planes de trabajo., Dar acompañamiento a la Corporación para la implantación de reuniones de análisis estratégico en los niveles estratégico y táctico, para promover la formulación de acciones de contingencia frente a las desviaciones y el ajuste de los mapas e iniciativas, con el fin de propender por el cumplimiento de las metas establecidas.
Profesional Alianzas Estratégicas
Promover y desarrollar alianzas estratégicas con cajas de compensación y entidades públicas y privadas a nivel nacional, con el fin de fortalecer las relaciones corporativas, el portafolio de productos y servicios existentes e incursionar en nuevos que generaran impacto para la Caja., Gestionar y consolidar alianza estratégica con 28 cajas de compensación a nivel Colombia, que buscó optimizar la infraestructura de cajas en materia de hotelería y recreación y su respectiva gestión. Se recibió premio a la excelencia por trabajo en equipo por parte de la alta Dirección. Se cumplió con la cobertura del 100% del mercado de cajas de cajas de compensación proyectadas en la alianza., Celaborar por tres años consecutivos el informe de gestión de la Caja bajo la metodología GRI. Cumplimiento del 100% del plan de trabajo durante los tres años de los informes., Diseñar, elaborar y puesta en marcha del modelo de sana amiga de la familia lactante, iniciativa que buscó apoyar a las mamas funcionarias lactantes para recolectar su leche materna durante la jornada laboral y llevarla a su casa al final de esta y dársela a su bebé. Iniciativa que fue ofertada a las empresas afiliadas VIP de la caja., Planear y desarrollar el proyecto de teletrabajo para Cafam, se avanzó con la firma del convenio entre Cafam y Ministerio de Trabajo para su implementación.
Profesional Nuevos Negocios
Elaborar, analizar e implementar los proyectos de supermercados, droguerías y mercadroguerías en Bogotá y en varias ciudades de Colombia. Así como también el proyecto de Teatro de Bellas Artes de Bogotá., Elaborar viabilidades financieras de diversos negocios de la Caja para su aprobación e implementación (Droguerías, mercadroguerías, supermercados, jardín infantil), Desarrollar reportes de proyectos e informes ante la superintendencia del Subsidio Familiar., Análizar sectores de la economía desde el punto de vista financiero (Turismo, Salud) con el objeto de dar a la organización elementos para la fijación de metas., Análizar la competencia (cajas de compensación) que permitieron a la Caja tomar decisiones en materia de productos y servicios, bien sea para su implementación como para la omisión de aquellos que no obtenían buenos resultados.
Oficinista informática
Manejar nómina de 30 profesionales en salud: selección del personal, elaboración de la documentación respectiva para ingreso a la caja, administración de la dotación del personal, programación de vacaciones y el correspondiente control, manejo de las ausencias de la empresa, recepción de documentación concerniente a la nómina y desarrollo de actividades como son reuniones, capacitaciones con respecto al proceso., Administrar los convenios del producto Tarjeta Integral CAFAM: manejo información a publicar en cartelera interna de la caja, seguimiento y control a convenios actuales, recibo de propuestas y análisis respectivo para posibles convenios, búsqueda de nuevos convenios y proceso de negociación de los interesados, elaboración de informes para la jefatura y estudios de factibilidad para la implementación de proyectos de la Caja.
Oficinista de compensaciones
Administrar proceso de liquidación de vacaciones funcionarios (indefinidos, términos fijo y salario integral) de 6.000 funcionarios., Administrar proceso de pagos (indefinidos, términos fijo y salario integral) de 6.000 funcionarios., Administrar proceso de descuentos (indefinidos, términos fijo y salario integral) de 6.000 funcionarios., Liquidar nómina de 600 funcionarios con contrato intermitente., Se disminuyó el índice de errores y reclamos debido a la identificación de las herramientas que tiene el maestro liquidador de nómina (AS400) y su respectiva aplicación.