Segundo

Experiencia demostrada en Buen comunicador.

Experiencia demostrada en Liderazgo.

Experiencia demostrada en Compromiso.

Experiencia demostrada en Solución y manejo de problemas.

Experiencia demostrada en Capacidad de trabajo en equipo.

Durante el periodo de inicio de mejoras de la compañía, asumí el desafío de estructurar el área de Recepción. Diseñé el manual de procedimientos para proveedores y establecí un sistema de agendamiento estructurado que disminuyó los errores de recibo en un 95%. Adicionalmente, sistematicé el control de inventarios bajo metodología FEFO y creé los reportes de Fill Rate de proveedores, transformando datos operativos en información estratégica para la toma de decisiones comerciales.. Gestión de Agendamiento: Supervisar y coordinar el flujo diario de proveedores según las ventanas de recepción programadas.. Auditoría Documental: Validar la concordancia entre facturas y órdenes de compra, asegurando la exactitud en unidades y valores.. Control de Inventario (FEFO): Garantizar la rotación de productos bajo el método First Expires, First Out para minimizar mermas por vencimiento.. Reportes Comercial: Elaborar reportes de incidencias diarias, incluyendo indicadores de In-Full y análisis de motivos de rechazo.. Optimización de Almacenamiento: Supervisar la correcta ubicación de mercancía en alturas y zonas de picking para maximizar el espacio y la eficiencia.. Planificación Estratégica: Coordinar con el área de Abastecimiento la programación semanal y mensual de llegadas de proveedores. Seguridad y Prevención: Fiscalizar el cumplimiento de normas de seguridad y el uso correcto de Elementos de Protección Personal (EPP) por parte de los proveedores. Gestión de Equipos Operativos: Liderazgo de equipos multidisciplinarios en Centro de Distribución, enfocado en el cumplimiento de KPIS, la seguridad operacional y la eficiencia en los procesos de recepción, inventario y despacho.

Lideré el programa de inventarios logrando un 100% de compliance en los conteos cíclicos diarios de 1.300 por familias de SKUs.. Implementé un sistema integral de justificación mensual, análisis de motivos de ajuste y segregación de diferencias por centro de costo.. Ejecuto el control mediante la aplicación Chiper Logistic y realización del análisis de desviaciones, justificando y determinando los motivos de las diferencias relevantes encontradas incorporación de control de fechas mediantes FEFO.

Gestión de Picking: grandes volumen 70% pesos estándar 30 % pesos variables (push-back) Control de rotación de fechas de acuerdo a la necesidad de cada clientes.. Gestión de Picking Automatizado: Supervisión de procesos de preparación de pedidos a través de sistemas de clasificación de (Sorters), optimizando los tiempos de despacho y reduciendo errores de selección.. Gestión de Reabastecimiento: Coordinar y ejecutar la reposición de mercaderías desde posiciones de altura hacia zonas de picking, utilizando sistemas de radiofrecuencia (RF) y dirigiendo la operación de equipos apiladores eléctricos para asegurar la continuidad operacional.. Gestión de Equipos Operativos: Liderazgo de equipos multidisciplinarios en Centro de Distribución, enfocado en el cumplimiento de KPIS, la seguridad operacional y la eficiencia en los procesos.

Responsable de la programación y priorización de pedidos para asegurar el cumplimiento de los requerimientos de clientes.. Gestión del flujo de salida garantizando altos niveles de alineación entre el stock disponible y las solicitudes comerciales.

Lider control de existencia control de existencias mediante auditorías y conteos cíclicos mensuales del 100% de los SKUS, asegurando la trazabilidad operativa y la rotación estricta bajo criterios FEFO para la reducción sistemática de mermas.. Lider de la implementación de sistemas adexus a wms desde la configuración de reglas de almacenamiento hasta la capacitación del personal.. Liderazgo en Transformación Digital: Responsables de planificación y ejecución en la implementación de sistemas WMS, asegurando la migración de datos, la configuración de reglas de almacenamiento y la capacitación del personal para optimizar el control de existencias.. Gestión de Caducidades (FEFO): Garantizar la correcta rotación de productos, minimizando mermas y asegurando la calidad del stock despachado.. Auditoría de Existencias: Planificar y supervisar programas de conteos cíclicos diarios para cubrir el 100% del catálogo (SKUS).

supervisión en terreno: cumplimiento y aseguramiento de calidad de materiales de construcción. Control de cubicacion: Analisis de plano, calculo de materiales y registro de avance de obra.. Gestion de calidad: Realizar ensayo de basicos de materiales.

Reposicion por Fefo. Control de stock de productos en sala. Datos de quiebres de productos a jefe de compras. Orden y correcto funcionamiento de fefo y fifo en bodegas.