Willam - Líder Logístico

Experiencia demostrada en Word.

Experiencia demostrada en Excel.

Experiencia demostrada en Proyect.

Experiencia demostrada en Erp.

Experiencia demostrada en Sap.

Dirigí el control exacto de inventarios para múltiples líneas de productos (herramientas, cerrajería, eléctricos, pinturas), previniendo eficazmente quiebres de stock y sobrecostos por exceso de almacenamiento.. Optimicé la distribución física del CEDI en Cartagena, maximizando la capacidad del espacio de almacenamiento y agilizando en un porcentaje crítico los tiempos de recepción, acomodo y picking.. Planifiqué y diseñé redes de transporte eficientes para la distribución regional (Cartagena y zona Caribe), disminuyendo los tiempos y costos logísticos de entrega en última milla.. Coordiné la flota vehicular interna y la negociación con transportistas y proveedores externos, garantizando un servicio oportuno de entregas y control de riesgos operativos en el manejo de carga (montacargas).

Supervisé y coordiné la logística diaria de un CEDI masivo, controlando un flujo promedio de 4.500 toneladas y el flujo de 180 camiones diarios en carga y descarga.. Optimicé el proceso de alistamiento de pedidos, reduciendo los tiempos del ciclo logístico de despacho en un 95% e impulsando la productividad global del turno.. Aseguré el cumplimiento estricto del método de inventarios FIFO (PEPS), mitigando pérdidas y averías de producto terminado por obsolescencia o caducidad.

Planifiqué y ejecuté el ruteo de distribución local, alcanzando y sosteniendo un indicador de 99% en entregas a tiempo (On-Time In-Full).. Lideré el mantenimiento del sistema de gestión bajo las Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA), monitoreando estrictamente la cadena de frío para insumos médicos y medicamentos sensibles.. Dirigí y supervisé un equipo operativo de 25 colaboradores en el CEDI, reduciendo los errores de preparación de pedidos (picking) en un 3%.

Comandé el proyecto de reingeniería en los procesos de almacén y distribución, elevando la eficiencia general del centro de distribución a un 90%.. Analicé periódicamente los indicadores clave de rendimiento (KPIs) para la toma de decisiones gerenciales, consiguiendo una reducción del 35% en los costos operativos globales.. Diseñé el cronograma de inventarios generales, cíclicos y aleatorios, garantizando una exactitud del inventario (IRA) sostenida del 99%.