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Alejandra
Gerente de Consultoría de Negocios
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Competencies
Experiencia demostrada en Project Management Professional.
Experiencia demostrada en Norma Mexicana de Dirección de Proyectos.
Experiencia demostrada en TOGAF.
Experiencia demostrada en SCRUM.
Experiencia demostrada en Presupuestos Basados en Resultados.
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Summary
Gerente de Consultoría de Negocios buscando nuevas oportunidades
Experience
Gerente de Consultoría de Negocios
Especialista en consultoría en proyectos del sector Gobierno, Petróleo y Gas, Sector Energía, así como proyectos en sector privado.. Experiencia en administración de proyectos PMO, planeación estratégica, análisis y evaluación de riesgos y cargas de trabajo, reingeniería de procesos, implementación de modelos operativos y control interno, definición y seguimiento de indicadores y evaluación del desempeño.
Jefa de Departamento
Integración y revisión presupuestal de las partidas del capítulo 1000 a nivel central y sector coordinado.. Reintegros de recursos asociados al capítulo 1000 (Servicios Personales) y entero de los no pagados.. Determinación y pago de Terceros Institucionales tales como Cuotas y Aportaciones Patronales de Seguridad Social, entre otros.. Elaboración de perfiles de puesto, así como revisión, ingreso y seguimiento a escenarios para modificación de estructuras organizacionales.. Elaboración y revisión de Manuales de Organización de la SICT.
Jefa de Departamento
Apoyo administrativo y de gestión, en el ámbito de Seguridad y Protección Civil.. Integración de los archivos de contratación/adquisición de servicios de la Secretaría y seguimiento de los mismos.. Preparación de anexos técnicos para contratación y/o adquisición de servicios.. Análisis, preparación de informes periódicos, formatos y manuales para la Dirección de Servicios.
Analista de Control Interno
Desarrollo de Políticas y Procedimientos en base a la estructura de la Empresa y a las necesidades de las áreas usuarias con el fin de asegurar y optimizar las actividades que se desarrollan de acuerdo a la operación y a los lineamientos establecidos logrando reducir en un 60% las observaciones marcadas por el área de Auditoría y eficientando los procesos en un 40 %.
Honorarios en la Dirección de Recursos Humanos y Servicios Generales
Coordinar y efectuar la contratación de más de 100 personas en 4 meses, por el régimen de honorarios, así como la elaboración e integración de los programas de contratación, nóminas de pago, contratos, recibos.. Valuaciones de puestos y actividades.. Administración de los Recursos y Personal.. Análisis y evaluación de los procedimientos de la Secretaría, para la realización de Manuales Administrativos y de Procedimientos, enviados a comités y sesiones para su autorización.
Supervisor en la Dirección Ejecutiva de Administración
Elaboración de Nóminas para el pago de los diferentes tipos de personal, generando en seis meses, un sistema que permitiera realizar modificaciones a las plantillas de personal en caso de nuevos ingresos de personal o evoluciones salariales.