This profile is written in Spanish
Gerente general
Experiencia demostrada en Dirección Financiera.
Experiencia demostrada en CAPEX/OPEX y Forecast.
Experiencia demostrada en Control de Gestión.
Experiencia demostrada en Evaluación de Proyectos.
Experiencia demostrada en Modelamiento Financiero.
Gerente general buscando nuevas oportunidades
Dirección de la inteligencia financiera y estratégica del holding, liderando el diseño de modelos que definieron los lineamientos para la alta Gerencia.. Establecer las directrices técnicas para el área contable, asegurando que el registro y la estructura de la información financiera estuvieran alineados con los objetivos de reporte y análisis del negocio.. Maximización de rentabilidad mediante estructuras de pricing y el control de presupuestos CAPEX/OPEX.. Como soporte estratégico de la Gerencia General, facilitar la toma de decisiones mediante la integración de datos en SAP y Power BI.
Dirección de la inteligencia financiera y estratégica del holding, liderando el diseño de modelos que definieron los lineamientos para la alta Gerencia.. Establecer las directrices técnicas para el área contable, asegurando que el registro y la estructura de la información financiera estuvieran alineados con los objetivos de reporte y análisis del negocio.. Maximización de rentabilidad mediante estructuras de pricing y el control de presupuestos CAPEX/OPEX.. Como soporte estratégico de la Gerencia General, facilitar la toma de decisiones mediante la integración de datos en SAP y Power BI.
Gestión Comercial y Regulatoria [contact hidden]): Lideré la unidad comercial estableciendo los lineamientos estratégicos para la contratación y modelos de pricing.. Actué como el enlace técnico-ejecutivo ante organismos regulatorios, asegurando que la información reportada cumpliera con los estándares de cumplimiento y los objetivos del negocio.. Estrategia Financiera Regional [contact hidden]): Dirección de la planificación financiera (Cash Flow, Budget y Forecast) para las operaciones de Chile, Argentina y Brasil.. Diseñé la metodología de análisis de inversiones y lideré la estandarización de procesos de control en Colombia, garantizando que el área administrativa operara bajo directrices unificadas de eficiencia.
Responsable de la gestión estratégica de presupuestos OPEX/CAPEX.. Lideré la renegociación de contratos logrando ahorros por USD 14M.. Utilicé SAP para asegurar la trazabilidad de los recursos y desarrollé modelos de costeo ABC que eliminaron ineficiencias operativas.. Fui asignado a la operación en Neuquén (Argentina) para replicar estos modelos de eficiencia y estandarizar los procesos de control.
Lideré la administración integral de presupuestos OPEX/CAPEX, transformando el conocimiento técnico de terreno en estrategias de rentabilidad mediante un control financiero estricto.. Responsable de la programación estratégica de mantenimiento preventivo y la coordinación de equipos multidisciplinarios para asegurar la continuidad operacional.. Estandaricé la gestión de riesgos mediante la creación de manuales de procedimientos operativos, asegurando el cumplimiento de normativas laborales y de seguridad (ATS y permisos de trabajo).
Responsable de la supervisión de sistemas de control (PLC/SCADA) y el mantenimiento de infraestructura industrial crítica (motores, compresores y separadores) en entornos remotos, integrando instrumentación, mecánica y electricidad.. Lideré la seguridad en terreno mediante la gestión de ATS y permisos de trabajo bajo estándares normativos.. Diseñé y ejecuté proyectos de infraestructura desde cero, incluyendo el despliegue de telemetría de largo alcance (30 km) con energía autónoma y el montaje pionero de equipos de extracción artificial (AIB) en la industria privada de la región.