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Alma
Software Solutions Lead, Data & Analytics Unit
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Competencies
Experiencia demostrada en Azure.
Experiencia demostrada en Power BI.
Experiencia demostrada en Microsoft Azure Data Fundamentals.
Experiencia demostrada en AWS Solutions Architect.
Experiencia demostrada en TOGAF.
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Summary
Software Solutions Lead, Data & Analytics Unit buscando nuevas oportunidades
Experience
Software Solutions Lead, Data & Analytics Unit
Liderar la estrategia corporativa de datos, analítica e inteligencia artificial (IA), alineando las capacidades tecnológicas, el gobierno de la información y las prioridades del negocio para fortalecer la toma de decisiones, la eficiencia operativa y la generación de valor.. Dirigir la modernización de la plataforma analítica hacia una arquitectura lakehouse escalable, segura y gobernada en Microsoft Azure y Databricks, que respalde procesos críticos de la organización.. Supervisar la evolución de casi 2.000 productos de datos, integrando más de 112 fuentes estructuradas y más de 500 fuentes no estructuradas.. Impulsar la calidad de los datos, su trazabilidad (data lineage), la automatización y la sostenibilidad tecnológica.. Establecer el modelo operativo de Datos, Analítica e IA, articulando las áreas de negocio, TI, arquitectura empresarial, seguridad, proveedores y gobierno corporativo bajo estándares comunes de entrega, adopción y control, dentro de un modelo de gobierno federado.. Definir marcos de gobierno para datos, analítica e IA, incluyendo lineamientos para su uso responsable. Incorporar en las prácticas de gobierno la protección de datos, el cumplimiento normativo, la gestión de riesgos, la trazabilidad, la evaluación de proveedores y las consideraciones de propiedad intelectual relacionadas con la IA.
Gerente de Tecnología y Proyectos
Liderar el área de TI y Operaciones de la compañía implementando proyectos de impacto con enfoque comercial y servicios rentables en función al cumplimiento de la visión de la empresa.. Establecí el Road Map del área de tecnología con presupuesto óptimo, que permitió el cumplimiento de la ejecución de los proyectos de integración para los diferentes clientes.. Definí lineamientos de metodologías ágiles para la oficina de Dirección de Proyectos cumpliendo con la implementación de los proyectos en los tiempos establecidos.. Definí lineamientos bajo el marco ITIL, COBIT, TOGAF, PMI, SCRUM, DevOps, ISO27000, Ciberseguridad permitiendo la definición del portafolio de productos y servicios.. Optimicé los modelos de ejecución de planeación financiera garantizando los recursos en la operación e implementación de los diferentes proyectos tecnológicos.. Gerencie la PMO y sus proyectos adjuntos.. Lidere un equipo de 30 personas con un presupuesto de USD[contact hidden].
Director TICs
Liderar el área de tecnología, responsable de la implementación de proyectos de operación interna, transformación digital, inteligencia artificial, arquitectura empresarial y gestión de infraestructura que permitieron optimización de recursos de operación y financieros.. Establecí el PETIC de transformación digital para los procesos core de negocio.. Definí metodologías ágiles para la optimización de tiempos de despliegue de la fábrica de software de los sistemas de información Oracle Campus, HCM, Moodle.. Actualicé lineamientos bajo el marco ITIL, COBIT, TOGAF, PMI, SCRUM, DevOps, ISO27000.. Optimicé la planeación y control del presupuesto operativo y tecnológico.. Organicé y controlé proyectos de diseño de arquitectura en nube Azure, AWS, ciberseguridad y ambientes híbridos, esquemas de integración (SOA, APIs, ESB, arquitectura de microservicios) y gestión de datos (Business Intelligence, Datawarehouse, Big Data) de los servicios estudiantiles.. Implementé nuevos proyectos de transformación digital y del ERP Oracle.. Lidere un equipo con más de 30 colaboradores y proveedores de servicios con un presupuesto proyectado de USD[contact hidden] para [contact hidden] estudiantes.
Director de Operaciones y Servicios TI
Liderar los recursos de TI para garantizar la operación CORE de Emermédica mediante la gestión del presupuesto asignado y la modernización del área.. Dirigí el Equipo de desarrollo e infraestructura, generando directrices, priorizando, planeando y asignando actividades, haciendo acompañamiento y seguimiento puntual de los compromisos pactados.. Apoyé a los diferentes usuarios internos y externos solicitantes de los servicios, en la estructuración de sus proyectos y necesidades, buscando promover el dinamismo, la integración y la interrelación permanente entre los diferentes Sistemas de Información de la Organización.. Reorganicé y fortalecí toda la estructura y el modelo de gestión de TI apalancado en las mejores prácticas de ITIL, COBIT, TOGAF, PMI, SCRUM, CMMI.. Restablecí y afiancé las relaciones laborales entre las áreas a cargo, los proveedores y los usuarios finales de toda la compañía, armonizando el contacto, las expectativas mutuas y estableciendo acuerdos de servicio.. Coordinación de equipo de trabajo conformado por 25 personas para 1.400 usuarios con un presupuesto de USD[contact hidden].
Director de Proyecto
Desarrollo software – Cobertura Bancaria.
Director de Proyecto
Coordiné y dirigí la actualización de ORACLE CAMPUS 9.0 a 9.2, los módulos de registro, estudiantes, bienestar, acreditación, planta.. Integración de Moodle, ORACLE, desarrollos y parametrización a nueva versión.. Presupuesto: COP [contact hidden].
Director de Proyecto
Implementación del ERP – ORACLE e Integración ORACLE MOODLE, HCM.
Director de Proyecto
Coordiné la migración del proyecto de canales de comunicaciones.. Presupuesto: COP [contact hidden].
Director de Proyecto
Implementar y Liderar el área de analítica e inteligencia de datos.
Director de Proyecto / Arquitectura
Coordiné y dirigí la migración de arquitectura Onpremise a AWS.. Presupuesto: COP [contact hidden].
Director de Proyecto
Dirigí la implementación del DA.
Director de Proyecto
Asesoré, dirigí y coordiné operación de la plataforma SICOM líquidos – SICOM GNCV, que comprende los servicios de administración en nube privada, networking, plataformas de seguridad como son SIEM, WAF, FORTYANALIZER, ejecución de Backups, administraciones ambientes híbridos, desarrollos evolutivos, integración de plataformas, facturación mensual de 3.500 millones y un grupo de trabajo de 30 personas.
Director de Proyecto
Encargada de dirigir y coordinar el proyecto de mejoras y mantenimiento en arquitectura del Sistema de Información SIERJUBI, proponiendo desarrollos evolutivos del SI en Java, así como mejoras en ODI, BI y OBIEE con un presupuesto anual de 750 millones y un equipo de 10 personas.
Director de Proyecto
Encargada de dirigir el proyecto de renovación de infraestructura de seguridad perimetral del SENA, coordinando un equipo de siete fábricas para la implementación como son: F5, CheckPoint, Symantec, TrendMicro, Imperva, Gigamon, con un presupuesto de USD 700.000 y un equipo de trabajo de 20 personas.
Directora proyectos
Implementé la fábrica de software haciendo desarrollos de reconocimiento facial, voz y huella e integración con equipos biométricos.. RUNT: Implementé el Datacenter, anillo networking y seguridad perimetral.. RUNT: Implementé la mesa de ayuda bajo la metodología ITIL.. RUNT: Gerencié el proyecto de modelamiento de procesos en BIZAGI.. Universidad del Norte, Mercedes Benz: desarrollos a la medida.. Procuraduría, Fiscalía: proyectos de seguridad perimetral.. Presupuesto asignado: 1 millón 500 mil USD; presupuesto asignado de 1.200 millones USD.
Directora proyectos
Tercerización (Outsourcing) de servicios de tecnología en importantes compañías como Gun Club, Fiscalía General de la Nación, Ecopetrol, Politécnico Grancolombiano y Banco Popular.. Presupuesto asignado para los proyectos de Mil quinientos millones COP.
Directora proyectos
Tercerización (Outsourcing) de servicios de tecnología en importantes compañías como Gun Club, Fiscalía General de la Nación, Ecopetrol, Politécnico Grancolombiano y Banco Popular.. Presupuesto asignado de USD [contact hidden].