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Christofer
Gerente De Finanzas Para Fundación
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Competencies
Experiencia demostrada en Control financiero.
Experiencia demostrada en Planificación presupuestaria.
Experiencia demostrada en Cuentas por pagar.
Experiencia demostrada en Cuentas por cobrar.
Experiencia demostrada en Tesorería.
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Summary
Gerente De Finanzas Para Fundación buscando nuevas oportunidades
Experience
ENCARGADO DE CONTROL FINANCIERO
Optimicé en 10% los costos operativos mediante la planificación, control y seguimiento de un presupuesto operativo e inmobiliario de aproximadamente USD10millones.. Fortalecí la toma de decisiones de la alta gerencia mediante la elaboración mensual de estados financieros interinos y el rediseño del formato de presentación de resultados.. Aseguré el cumplimiento presupuestario y los controles internos mediante la revisión y aprobación de órdenes de compra y pagos a proveedores.. Logré una conciliación y consistencia del 100% de la información financiera entre Hotel Santiago y Ágora Mall Santiago Center actuando como controller y enlace financiero.. Garanticé la correcta gestión y el registro de las operaciones mediante la supervisión integral de la actividad financiera del almacén de Ágora Mall Santiago Center.. Identifiqué y localicé el 100% de los activos fijos del centro comercial mediante el control de activos y CAPEX.
ESPECIALISTA DE COSTOS -BUDGET CONTROLLER
Generé un ahorro sostenido de 10% en costos operativos mediante la creación y control de un presupuesto de USD 20 millones para marketing y gastos generales y administrativos.. Reduje de 30 a 15 días el proceso de publicación trimestral de precios de transferencia mediante la simplificación del flujo y la coordinación con afiliadas.. Mejoré en 70% la precisión del Data Costing mediante mapeos en SAP, reduciendo errores con impacto en el P&L.. Reduje costos de importación al participar en la renegociación de contratos de proveedores y controlar el costo de productos importados.
SUPERVISOR DE CUENTAS POR PAGAR Y TESORERÍA
Mejoré en 15% el capital de trabajo mediante la implementación del programa de factoring financiero y la optimización de indicadores de cuentas por pagar.. Migré 75% de los pagos de proveedores de cheques a transferencias bancarias, reduciendo en 20% los costos administrativos asociados a pagos manuales.. Reduje de 6 a 3 meses el tiempo de salida de registros sanitarios mediante proyectos Lean Office, aumentando en 50% la eficiencia operativa.. Mejoré en 40% las competencias de liderazgo del equipo de finanzas mediante el diseño e implementación de una matriz de desarrollo que permitió cerrar brechas clave.. Mejoré en 30% la productividad de un equipo de cuatro colaboradores mediante supervisión, seguimiento y desarrollo de liderazgo.
ESPECIALISTA DE CONTABILIDAD
Reduje en 20% los errores de reportes mediante apoyo al ciclo contable completo, revisión de información y cumplimiento de normativas financieras.. Disminuí en 30% el procesamiento manual mediante la optimización de procesos contables en SAP.. Fortalecí el control interno y el cumplimiento mediante políticas, revisiones y participación en auditorías internas.
ANALISTA DE CUENTAS POR PAGAR
Reduje en 15% el ciclo de pago mediante la automatización de propuestas para proveedores nacionales e internacionales.. Disminuí de 5 a 3 días el procesamiento de facturas mediante un proyecto de mejora continua.. Gestioné relaciones con proveedores clave, asegurando el cumplimiento de los términos de pago y resolviendo disputas de manera eficaz para mantener su satisfacción.. Fortalecí el control interno del área de cuentas por pagar mediante la implementación de políticas orientadas a reducir el riesgo de fraude.
ANALISTA DE CONTABILIDAD
Optimizé el proceso de pagos de gastos administrativos y viajes del equipo de ventas mediante controles y seguimiento en sistema.. Reduje en 15% las discrepancias contables de inventario mediante registros, arqueos de caja chica y conciliaciones.. Disminuí errores en el manejo de efectivo mediante controles financieros internos.
ANALISTA CONTABLE
Reduje de 60 a 45 días el plazo promedio de cobro mediante la gestión de cuentas por cobrar y seguimiento al flujo de caja.. Generé un ahorro de DOP 40 millones mediante la preparación de rectificativas de ITBIS y el cumplimiento tributario.. Ejecuté arqueos de caja, control de inventarios, liquidación de mercancías y conciliaciones bancarias.