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Gerente de Obra
Experiencia demostrada en MS Project.
Experiencia demostrada en Gantt de seguimiento.
Experiencia demostrada en Procore.
Experiencia demostrada en Curva S.
Experiencia demostrada en EDT.
Perfil profesional
Dirección técnica y administrativa de 129 villas unifamiliares y 72 apartamentos de enfoque turístico. Presupuesto: USD 36,6 M.. Planificación, organización y control de plazo, coste y calidad con MS Project y curva S; informes técnicos de avance y control presupuestario.. Selección, contratación y seguimiento de subcontratistas; cubicaciones y coordinación de planos de todas las disciplinas.. Dirección del equipo de profesionales y técnicos del proyecto.
Hospital oncológico: USD 22 M, 12.500 m², 103 camas, 4 quirófanos, UCI, UCIN, quimioterapia, diálisis, imagen diagnóstica (TAC, RM), acelerador lineal y braquiterapia.. Infraestructura y redes: PTAR, cisterna, filtrantes, cuarto técnico y cuarto eléctrico, gases medicinales, HVAC hospitalario; calles, parqueos y verja perimetral.. Control con Gantt, curva S, informes de avance, presupuesto y cubicaciones (cortes de actas); relación con la supervisión y sistema de gestión HSEQ.
Control del plan de proyecto (diseño, construcción, dotación y puesta en marcha) de 3 hospitales de la Secretaría de Salud de Bogotá: Hospital de Usme (32.147 m², COP 255.393 M), Complejo San Juan de Dios – Santa Clara (84.000 m², COP 466.576 M) y Hospital de Bosa en APP (32.196 m², COP 552.887 M).. Seguimiento de índices de avance, curva S, inversión ejecutada, control de costos y alertas tempranas por desviaciones.
Edificación institucional-educativa (CESTAS). Alcance, costes, cronograma, riesgos, EDT, flujo de fondos, balance de obra, actas y gestión de contratistas (Secretaría de Planeación - Municipio de Cajicá).
Edificio corporativo con unidad integral de salud para atención de medicina prepagada y banco Bancoomeva (NTC 4445).. Dirección de contratistas de obra civil, eléctrica, aire acondicionado, red contraincendios, sistemas y seguridad; liquidación final.
Vialidad: mantenimiento, rehabilitación y pavimentación de vías secundarias; obras de drenaje, alcantarillas, muros de contención y gaviones, puente sobre el río Tarra.. Residencial: edificio de 7 plantas y 2 sótanos (28 apartamentos): formulación, costes, contratistas, revisión de planos de todas las disciplinas y liquidación.. Institucional: Centro Regional de Víctimas de Ocaña.
Doble calzada Girón–Aeropuerto Palonegro en Lebrija (11,8 Km) (Autopistas de Santander).. Pavimentación vía Salamina–San Félix (25,5 Km) (COP 21.636 M).. Coordinación de bancos regionales de maquinaria y supervisión de contratos viales (Secretaría de Infraestructura departamental de Norte de Santander).
Hospital General de Zaraza (120 camas, 61.000 m²): estructuras de hormigón armado, urbanismo, pavimento rígido, instalaciones eléctricas, sanitarias, voz y datos, contraincendios, gases medicinales y aire acondicionado.. APU y control de obra con LuloWin, MS Project y MS Office.
Control del plan de proyecto (diseño, construcción, dotación y puesta en marcha) de 3 hospitales de la Secretaría de Salud de Bogotá: Hospital de Usme (32.147 m², COP 255.393 M), Complejo San Juan de Dios – Santa Clara (84.000 m², COP 466.576 M) y Hospital de Bosa en APP (32.196 m², COP 552.887 M).. Seguimiento de índices de avance, curva S, inversión ejecutada, control de costos y alertas tempranas por desviaciones.