Mariely

Bueno, dice cómo he colaborado con otros departamentos para asegurar el cumplimiento del cronómetro de su experiencia anterior. Propusen un ejemplo específico. Pues a mí me miden este indicador y como el proceso también por vía que yo como equipo, pues los indicadores van viendo mi rendimiento y así el rendimiento de las otras áreas, como en el que es la contabilización de las facturas, proveedores, y a mí me toca hago el ingreso y hago los pagos posteriores para que se pague.

Ensecómo has colaborado con otros departamentos para el cumplimiento de las cronogramas en tu experiencias anteriores? Proporcióname un ejemplo específico. En indicadores, a mí me miden con indicadores mi funcionales, como en los pedidos, en los ingresos y en el despacho. Entonces, vamos después midiendo específicamente los indicadores, tanto cuando meto las facturas, cuando hago los ingresos y cuando me reúno para ver el tipo de material o llevar la guianza, como tipo de HL, ISA, o los tres partistas. Y fue rápido esta medida. Me quedo hablando culo. Hoy.

¿Cuántos minutos una vez que se resolvió un problema imprevisto en las operaciones logísticas que realmente ha sufrido para utilizarse para abordar la situación? Normalmente mi trabajo se acepta cuando sale un error, tanto cuando se saca búsqueda o condiciones electrónicas o diferencia de precios, normalmente el caso se trata con una persona especializada en el SAT. Normalmente la respuesta dependiendo del problema se tarda un cierto tiempo. Yo hago el análisis también un Excel compartido donde se va copiando en la bitácora cómo va el avance del proceso, pero últimamente he estado aplicando por RIAF para poder con mejor detalle algunos gráficos con los de mi equipo de México. y cómo va el proceso y cuántos pedidos con errores se van tratando. Llevar un análisis crítico, podríamos. Y por el momento, pues, ha solucionado. Esto de los pedidos de importación es bien extenso, se podría decir. También hace poco tuve un problema de un error de material que se acabó con el código y está mal, no puede ingresar los pedidos 101, que son donde los que vienen fuera de bodega, no vienen aquí a cervecerías, sino que vienen a las bodegas externas que tienen. Entonces se pasa y se rechazaba y ya después se llevó manualmente para que se pudiera hacer el ingreso. Y rápido, ¿cuántos minutos han pasado? No, menos. Dos minutos.

Bueno, en unas horas linearias, al momento en que venían los pedidos de compras de México, normalmente venían con pedidos 45, que esos son locales en México y los 44 que son de importación para Honduras. Yo llevo la materia prima y terminada, tanto como para pizza, ¿verdad? Al momento de que me salían esos pedidos, la acumulación de correos era muy extensa. entonces implemento un reporte, también en el área de facturas se implementa otro reporte, e implementando tres colores, ¿verdad? en proceso, terminado y pendiente. Rojo, verde y amarillo. También se implementó llevar al detalle, ya que anteriormente no se llevaba un detalle de las facturas ni a las cantidades, pues se se agregaba los ingresos con errores. ya cuando planta quería reclamar un producto o algo, se presentaba el ingreso mal. se daba al revés, se daba un visto, y que se fueron mejorando bastantes procesos, la comunicación también mejoró bastante para el plantinario.

Hola, mi nombre es Marilú Berchilatino, igualmente tengo 21 años, he estudiado la carrera de Ingeniería en Gestión Logística, tengo más del 95% de mis clases pasadas. Actualmente trabajo para una agencia hondureña como analista de importaciones y mi meta es poderme graduar este año y poder poner a práctica todo mi aprendizaje durante esos cuatro años.