This profile is written in Spanish
Gerente De RR. HH.
Experiencia demostrada en Excel.
Experiencia demostrada en Inglés.
Experiencia demostrada en Legislación Laboral.
Experiencia demostrada en Metodología Hay.
Gerente De RR. HH. buscando nuevas oportunidades
Definición y control de los procesos de gestión de personas, asegurando atracción, desarrollo y retención del talento en cumplimiento de la normativa laboral vigente.. Implementación del área de Desarrollo Organizacional: evaluación de desempeño, clima organizacional y academia de capacitación interna.. Diseño e implementación de la política de compensaciones mediante metodología Hay, promoviendo equidad interna y externa a nivel compañía.. Liderazgo de las áreas de Comunicaciones Internas, Calidad de Vida y Beneficios, Seguridad, Aseo y Servicios Generales.. Gestión integral de la política de Sostenibilidad corporativa, alineada a normativas legales vigentes.. Conducción de relaciones laborales con entidades sindicales, garantizando cumplimiento del marco normativo y la agenda bilateral. Responsable de proceso de negociación colectiva y agenda permanente con organización sindical.
Creación y desarrollo del área DO desde cero: diseño de procesos de Reclutamiento y Selección, Capacitación, Desempeño, Clima, Liderazgo, Sucesión y Gestión del Talento.. Implementación de modelo de competencias para selección y desempeño, metodología GPTW para clima y plataforma virtual para sistematización de procesos DO.. Gestión y control del presupuesto mensual del área (MM$90), con ahorro sostenido del 5% desde el primer año.. Incremento del 54% en horas-hombre de inversión en capacitación técnica y habilidades blandas.. Desarrollo del 100% de los descriptores de cargo, basados en diccionario de competencias y valores corporativos.. Implementación de programa de inducción e-learning para toda la compañía.. Finalistas Premio Carlos Vial Espantoso 2018: 1 de las 10 empresas seleccionadas a nivel nacional en primera postulación.
Soporte y asesoría estratégica a las áreas de Gestión de Personas, Supply Chain y Zona Centro Poniente (sucursales).. Liderazgo de 10 Jefes de RRHH en tiendas, con gestión de dotación de aproximadamente 1.300 colaboradores.. Supervisión del cumplimiento de políticas y procedimientos en Clima Organizacional, Desempeño, Compensaciones, Capacitación, DO y Remuneraciones.
Gestión, implementación y seguimiento de programas DO: Desempeño, Clima Organizacional, Talento y Programa Ingenieros Trainee.. Asesoría remota a jefaturas de Santiago y regiones, para dotación de aproximadamente 3.800 colaboradores.
Diseño e implementación de procesos y herramientas DO para 14.000 colaboradores: Gestión de Desempeño, Liderazgo, Beneficios Flexibles y Clima Organizacional.. Implementación del modelo de Liderazgo Ripley para 1.500 colaboradores en cargos de jefatura.. Desarrollo y lanzamiento del Programa de Beneficios Flexibles, incluyendo capacitación a líderes y equipos de RRHH.
Liderazgo de equipo temporada: 6 analistas directos y 22 equipos de RRHH indirectos.. Implementación de nuevo modelo de reclutamiento y selección con cumplimiento de metas de dotación en temporada navideña.
Apertura tienda Mall Plaza Sur: reclutamiento y selección de dotación de 300 colaboradores.. Gestión de reclutamiento masivo en temporada navidad 2008: aumento de 300 colaboradores en la zona.. Selección de cargos clave para áreas comercial, finanzas, RRHH y marketing.