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Gerente de Operaciones - Centro de Distribución
Experiencia demostrada en P&L.
Experiencia demostrada en Costos.
Experiencia demostrada en Presupuestos.
Experiencia demostrada en CEDI & Inventarios.
Experiencia demostrada en Distribución & Transporte.
Perfil profesional
Dirección integral del CEDI y soporte a tiendas físicas y canal e-commerce: recepción, almacenamiento, reposición, picking, packing, despacho, logística inversa, inventarios, productividad, costos y KPIs.. Gestión de P&L, costos, mermas y cumplimiento del plan operativo, coordinando transversalmente con Comercial, Finanzas, IT, RRHH, Compras, Auditoría y proveedores.. Mejoré el OTIF de 80% a 98% e incrementé la productividad por colaborador en 50% mediante estandarización, disciplina operacional y gestión basada en datos.. Lideré la expansión del CEDI en aproximadamente 3.000 m², incluyendo diseño, negociación, importación directa desde China y montaje de infraestructura sin detener la operación.. Impulsé mejoras de layout, capacidad, exactitud de inventario, trazabilidad y proyectos de continuidad operativa y seguridad.
Diagnóstico y mejora de procesos de bodegas, almacenamiento, despacho, manejo de materiales, estandarización, productividad, control y seguridad industrial.. Diseño de programas de formación, disciplina operacional, gestión de incidentes, cultura preventiva y planes de mejora para empresas y PYMES.
Liderazgo EHS para 51 establecimientos de manufactura y distribución, integrando cumplimiento, riesgos, continuidad operativa y estándares de seguridad.. Lideré 15 colaboradores y administré un presupuesto anual aproximado de US$3,4M; coordinación con Operaciones, Mantenimiento, Logística y liderazgo local.. Recuperé aproximadamente US$38M en seguros tras un incidente mayor y evité cerca de US$15M en multas mediante gestión técnica y cierre de observaciones regulatorias.
Liderazgo de operaciones de logística y distribución con responsabilidad sobre rutas, inventarios, flota, equipos operativos, disponibilidad de producto y continuidad del servicio.. Implementé controles y acciones de gestión que permitieron reducir aproximadamente US$2,1M en pérdidas operacionales y reforzar control de rutas e inventarios.. Diseñé y ejecuté un plan de contingencia que restableció la estabilidad operativa y eliminó interrupciones laborales en 60 días.
Auditorías operativas, financieras y de cumplimiento en manufactura, distribución, alimentos y bebidas, evaluando riesgos, controles, inventarios, activos, trazabilidad y desempeño.. Evaluación de controles bajo COSO/SOX, análisis de causas, recomendaciones y seguimiento de planes de acción con Operaciones, Logística, Finanzas y Comercial.
Auditorías financieras y revisión de controles en sectores petrolero, manufacturero, textil y farmacéutico; evaluación de riesgos, cumplimiento y procesos.