Zuriel Grushen

Supervisión y liderazgo de un equipo de 60 gestores de cobranza, asegurando el cumplimiento de metas diarias, semanales y mensuales., Implementación de nuevas estrategias de cobranza., Análisis de indicadores clave de desempeño (KPIs) para identificar oportunidades de mejora en el proceso de cobranza., Negociación directa con clientes estratégicos para la recuperación de grandes montos, logrando acuerdos satisfactorios., Elaboración de reportes financieros para la dirección sobre el estado de las cuentas por cobrar y propuestas de mejora.

Inscripción de alumnos a base de una cartera., Seguimiento de las negociaciones para poder lograr el cierre de las ventas., Seguimiento de los inscritos por 3 meses para poder lograr que se acoplen por completo al programa., Alcance de metas mensual y grupal.