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Ariana
Directora Médica
Contato
Competências
Liderazgo en gestión hospitalaria, coordinación de equipos multidisciplinarios y optimización de procesos clínicos.
Implementación de auditorías y controles para mejorar la calidad asistencial y reducir desviaciones médicas.
Diseño y revisión de procedimientos que garantizan eficiencia, seguridad y cumplimiento normativo.
Gestión de equipos médicos y administrativos, promoviendo la colaboración y el desarrollo profesional.
Evaluación en campo de procesos asistenciales para mejorar la pertinencia y calidad de atención médica.
Formação acadêmica
Idiomas
Resumo
Médica con amplia experiencia en dirección de instituciones hospitalarias, gestión de equipos, auditoría clínica y optimización de procesos sanitarios, comprometida con la calidad y seguridad del paciente.
Principais conquistas
- Lideró la coordinación de 200 profesionales médicos en Hospital Privado de Rosario, mejorando procesos clínicos y asistenciales.
- Gestionó equipos de más de 300 profesionales, optimizando la eficiencia y calidad en Sanatorio Rosendo García.
- Implementó auditorías médicas de terreno que elevaron los estándares de calidad y reducieron desvíos en atención médica.
- Desarrolló y revisó procedimientos clínicos y organizacionales que mejoraron la coordinación y seguridad del paciente.
- Organizó procesos de atención sanitaria a nivel local, fortaleciendo la colaboración entre efectores y equipos de salud.
Experiência
Directora Médica
Dirección médica institucional y coordinación de aproximadamente 200 profesionales médicos.. Organización de procesos clínicos y asistenciales; desarrollo, revisión e implementación de Procedimientos Operativos Estándar.. Participación en programas de calidad y seguridad del paciente, protocolos de desvíos y análisis de oportunidades de mejora.. Desarrollo y fortalecimiento del servicio de control de infecciones; participación en certificación de normas de calidad.. Seguimiento mediante tableros de indicadores; gestión de desvíos, análisis de procesos y mejora continua.. Articulación con gerencia, dirección médica del grupo, jefaturas, auditoría, enfermería, infectología, farmacia, nutrición y otros sectores.
Directora Médica
Dirección médica institucional y gestión de equipos conformados por aproximadamente 300 profesionales y 200 administrativos.. Liderazgo de procesos clínicos, administrativos y organizacionales; coordinación de equipos interdisciplinarios.. Gestión de calidad de servicios, organización de circuitos asistenciales y toma de decisiones en escenarios de complejidad operativa.
Auditora Médica de Terreno
Auditoría médica de terreno, evaluación de procesos asistenciales y revisión de prestaciones y documentación médica.. Análisis de pertinencia médica, calidad de atención, desvíos y oportunidades de mejora.
Auditora Médica Interna
Control de calidad de atención médica y humana durante la internación; seguimiento de pacientes desde el ingreso hasta el alta.. Auditoría de documentación médica, prestaciones, estudios y facturación; revisión de circuitos clínico-administrativos.. Organización de salas de internación junto a enfermería y personal de apoyo; capacitación de médicos de guardia.
Secretaria de Salud
Gestión sanitaria local, organización de procesos de atención, coordinación con efectores y equipos de salud.