Fernando

Asesor / Consultor Empresarial

Diseño, implementación y gestión de operaciones y procesos productivos.. Innovación en la calidad y servicio.. Implementación de estrategias en todas las áreas de la empresa, con énfasis en tendencias emergentes de la industria.. Gestión de toda la cadena de valor de operaciones.. Control de costos.. Implementación de Sistema de Control a nivel de resultados y procesos.. Optimización de procesos y equipos de trabajo.

Operaciones Ag. Los Rucies

Supervisar y controlar las operaciones.. Administración de productos en almacén.. Planificación, coordinación y registro oportuno de las operaciones de recepción y entrega a Plantas, Centros Operaciones, Distribución y Agencias.. Carga de la flota de entrega y auto-venta.. Control de existencias, organización y rotación de inventario.. Asegurar el correcto suministro de productos a los clientes.

Jefe de Seguimiento y Control Nacional

Dirigir el Seguimiento y Control a Nivel Nacional del Proceso de Distribución y de Comercialización.. Gestionar la Elaboración del Plan Operativo Anual de la Gerencia General de Distribución y Comercialización.. Revisión y consolidación de datos a nivel nacional.. Elaboración y presentación de los indicadores de gestión a las distintas gerencias.. Análisis de variación de indicadores de gestión.. Coordinación con las unidades de la gerencia general para la elaboración de los informes de gestión.. Revisión y consolidación de la información correspondiente a la ejecución del Plan Operativo Anual y Proyectos.. Proponer lineamientos y procedimientos para mejorar el seguimiento y control de los procesos.. Coordinar el funcionamiento de salas de seguimiento y control.

Jefe IC / División Nacional Incremento de las Ventas

Coordinador / Operativa de Gestión de Apoyo

Coordinador / Atención Inmediata y Seguimiento CAT

Coordinador / Planificación de Gestión de Energía Región Oeste

Ingeniero Planificador

Asistir de manera directa a la Unidad de Planificación Estratégica y Desarrollo.. Preparación de Proyectos a ser financiados por el F.I.D.E.S. y/o L.A.E.. Levantamiento de Procesos Claves de la Corporación.. Establecimiento de Indicadores de Gestión de la Corporación.

Ingeniero

Coordinación y Elaboración del plan inmobiliario y su continua revisión.. Planificación y Control de Proyectos.. Proyectos Especiales.. Coordinar proceso de Licitación y Selección de Contratistas de acuerdo a normativa interna.. Establecer y hacer seguimiento a los Indicadores de Gestión de la unidad.. Participar en el establecimiento y mantenimiento de Precios Normalizados por unidad de construcción e índices para Cálculo de costos/personas y costos/área.

Asesor de Planta

Realizar propuesta y aplicación de prueba piloto.. Programa de producción en coordinación con el área de Distribución y Ventas.. Establecimiento de registro y control de inventario del área de almacén.. Reorganización de etapas en proceso productivo.

Asesor de Planta

Realizar propuesta y aplicación de prueba piloto.. Programa de producción en coordinación con el área de Ventas.. Reestructuración del dimensionado de personal en todas las áreas de producción.. Establecimiento de registro y control de inventario del área de almacén.. Establecimiento de indicadores de calidad y tiempo de producción.

Gerente de Planta

Coordinar todo el proceso productivo.. Mejoras en la calidad y tiempo de producción.. Establecimiento de Sistemas de Control de Calidad en todas las áreas productivas.. Elaboración de Informe de Gestión.

Coordinador de Logística

Unificación de orden de producción para las tres áreas (Inyección-Impresión-Empaque).. Implementación de Sistema Automatizado de Control de Calidad en el área de Inyección.. Establecer programación de producción en coordinación con el área de Ventas.. Dimensionado del personal en todas las áreas de producción, logrando equilibrar las cargas de trabajo y la optimización del recurso.. Establecimiento de registro y control de inventario de los productos en proceso existentes en las diferentes áreas de producción.. Definición y establecimiento de indicadores de gestión.

Jefe del Área de Empaque

Diseño e implantación del Área de Empaque.. Selección y adaptación de Equipos y Herramientas a utilizar.. Estudio de tiempo y movimiento para establecer tiempo de producción por tipo de producto y distribución del área.. Dimensionado del personal requerido y definición de turnos de trabajo.. Establecimiento de normas y procedimientos para el área, con el fin de controlar y supervisar el producto semi-elaborado y el cumplimiento de las especificaciones de empaque.. Adiestramiento del personal en el manejo de equipos.. Definición de indicadores de Proceso.

Jefe de Almacén

Diseño e implantación del Área de Almacén.. Establecimiento de normas y procesos para el control de inventario, entrega y recepción de materiales.. Definición de codificación de los diferentes materiales.. Definición de indicadores de Proceso.