Este perfil está escrito em espanhol
PMO Lead Proyectos De Transformación
Experiencia demostrada en PMI.
Experiencia demostrada en Agile/Scrum.
Experiencia demostrada en ITIL.
Experiencia demostrada en BPM.
Experiencia demostrada en Gestión de riesgos y cambios.
PMO Lead Proyectos De Transformación buscando nuevas oportunidades
Coordiné un portafolio de aproximadamente 50 proyectos de clientes asignados en EMEA, concentrando la gobernanza en aproximadamente 30 implementaciones, migraciones y programas de optimización activos y de alta prioridad.. Lideré la planificación y ejecución de servicios desde el inicio hasta el cierre, alineando a clientes, consultores de Professional Services, Ventas y Customer Success respecto del alcance, hitos, dependencias, riesgos y responsabilidades.. Estandaricé la visibilidad del portafolio mediante planes de proyecto, reportes de estado y salud, registros RAID, presentaciones ejecutivas, cadencias y cierres de sprint, escalando tempranamente bloqueos y riesgos de entrega.. Introduje flujos de trabajo asistidos por IA para resúmenes de reuniones, reportes de estado e identificación de riesgos, reduciendo el esfuerzo administrativo y manteniendo la revisión humana y el manejo seguro de la información de clientes.
Coordiné un portafolio de aproximadamente 50 proyectos de clientes asignados en EMEA, concentrando la gobernanza en aproximadamente 30 implementaciones, migraciones y programas de optimización activos y de alta prioridad.. Lideré la planificación y ejecución de servicios desde el inicio hasta el cierre, alineando a clientes, consultores de Professional Services, Ventas y Customer Success respecto del alcance, hitos, dependencias, riesgos y responsabilidades.. Estandaricé la visibilidad del portafolio mediante planes de proyecto, reportes de estado y salud, registros RAID, presentaciones ejecutivas, cadencias y cierres de sprint, escalando tempranamente bloqueos y riesgos de entrega.. Introduje flujos de trabajo asistidos por IA para resúmenes de reuniones, reportes de estado e identificación de riesgos, reduciendo el esfuerzo administrativo y manteniendo la revisión humana y el manejo seguro de la información de clientes.
Gestioné iniciativas de transformación tecnológica con horizontes de entrega de 6 a 12 meses, coordinando instancias con stakeholders de habla inglesa y el ciclo de vida completo de los proyectos en LATAM.. Presenté proyectos de alta visibilidad ante el Comité Ejecutivo y realicé seguimiento de dependencias regulatorias, hitos y KPIs, facilitando acciones correctivas y decisiones oportunas de recursos.. Construí tableros de Jira y rutinas de gobernanza para flujos de trabajo, recursos, riesgos, incidencias y reportes ejecutivos; reforcé los controles de calidad Tollgate y reduje la frecuencia de los reportes recurrentes de problemas de calidad de mensual a semestral.
Gestioné iniciativas de transformación tecnológica con horizontes de entrega de 6 a 12 meses, coordinando instancias con stakeholders de habla inglesa y el ciclo de vida completo de los proyectos en LATAM.. Presenté proyectos de alta visibilidad ante el Comité Ejecutivo y realicé seguimiento de dependencias regulatorias, hitos y KPIs, facilitando acciones correctivas y decisiones oportunas de recursos.. Construí tableros de Jira y rutinas de gobernanza para flujos de trabajo, recursos, riesgos, incidencias y reportes ejecutivos; reforcé los controles de calidad Tollgate y reduje la frecuencia de los reportes recurrentes de problemas de calidad de mensual a semestral.
Guié grupos bilingües y coordiné itinerarios, logística, seguridad y experiencia del cliente durante el desarrollo de un emprendimiento profesional de turismo y fotografía en la Patagonia.
Lideré la definición de alcance y la preparación del trabajo con proveedores para iniciativas ferroviarias de Sistema de Información Geográfica (GIS) y sistemas de pesaje, levantando infraestructura y requisitos de integración y operación.
Gestioné las iniciativas FAEP, Gestión Presupuestaria y Nuevo Sistema de Admisión Escolar, aplicando prácticas PMI, Agile, ITIL y BPM e incorporando SaaS, Microsoft Dynamics AX y tecnologías cloud.
Entregué implementaciones de seguimiento de flotas y control logístico para clientes de transporte y cadena de suministro, coordinando cronogramas, expectativas cambiantes y entrega técnica bajo plazos exigentes.
Gestioné proyectos de Servicios de Valor Agregado (VAS) para operadores móviles en América Latina, entregando soluciones a clientes como Movistar, Entel, Claro, Tigo y TIM.