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Jose
Jefe de Planeación y Supply
Contato
Competências
Experiencia demostrada en Gestión de inventarios.
Experiencia demostrada en Planificación de la demanda.
Experiencia demostrada en Análisis de KPIs logísticos.
Experiencia demostrada en Optimización de procesos.
Experiencia demostrada en Gestión de presupuestos OPEX / CAPEX.
Formação acadêmica
Idiomas
Resumo
Jefe de Planeación y Supply buscando nuevas oportunidades
Experiência
Jefe de Planeación y Supply
Análisis de necesidades de materias primas y suministros, considerando pronósticos de demanda, consumos, lead times, niveles de inventario y requerimientos de producción.. Evaluación de capacidad productiva, restricciones y tiempos de fabricación para establecer lead times y compromisos de producción de acuerdo con la demanda proporcionada por el área comercial.. Liderazgo de los procesos de Importaciones y Exportaciones, implementando controles e indicadores para monitorear tiempos, costos, cumplimiento y desempeño operativo.. Identificación de desviaciones, riesgos y oportunidades de mejora mediante análisis de procesos e indicadores, desarrollando acciones correctivas, preventivas y matrices de riesgos.
Jefe de Almacenes y Despacho
Lideré la operación integral de múltiples almacenes, abastecimiento y distribución, administrando inventarios valorizados en más de L 90 millones, garantizando continuidad operativa y optimización del capital de trabajo.. Gestión y administración de un presupuesto operativo mensual de L 1.4 millones, liderando negociaciones de transporte de última milla, mantenimiento de flota y optimización de recursos logísticos para mejorar eficiencia y reducir costos.. Comunicación directa con planeación y producción para asegurar el cumplimiento OTIF de despacho y exportación programado por el proceso de Ventas.
Jefe de Inventarios
Fortalecí trazabilidad de inventarios para mejor visibilidad de planeación.. Implementé conteos cíclicos para asegurar la confiabilidad de inventarios.. Implementé indicadores de desempeño (Confiabilidad de inventarios, Tasa de ordenes completas, tasa de productividad de personal).
Jefe de Almacenes y Supply Chain
Lideré los almacenes de suministros, Repuestos, Tela, Producto terminado y Exportación.. Lideré la planificación de abastecimiento de suministros y materias primas para garantizar la disponibilidad y asegurar la continuidad operativa y el cumplimiento del programa de producción.. Gestioné estratégicamente los inventarios en almacén optimizando los niveles de stock para evitar quiebres de inventario y/o material estacionado.. Asegurar el abastecimiento interno a las áreas de producción, garantizado la eficiencia operativa.. Comunicación directa con producción, con el propósito de cumplir el programa de exportación y asegurar la satisfacción del cliente.
Coordinador de Transporte de Exportaciones terrestres
Coordinación de exportaciones terrestres a Centroamérica.. Seguimiento de flota (12 Unidades diarias).. Implementación de KPI OTD
Jefe de Almacén de Repuestos y Suministros
Gestioné compras nacionales e internacionales para asegurar el abastecimiento oportuno de materiales, repuestos y suministros.. Definí puntos de reorden de suministros, materiales y repuestos para evitar quiebres de inventarios y/o sobre inventarios.. Desarrollé y fortalecí la relación con proveedores estratégicos, optimizando costos, tiempos de entrega y continuidad operativa.. Lideré la optimización de inventarios y el control de repuestos críticos, dirigiendo equipos multidisciplinarios para mejorar la eficiencia operativa (7 personas).
Planning & Supply Manager
Analyzed raw material and supply requirements based on demand forecasts, consumption, lead times, inventory levels, and production needs.. Assessed production capacity, constraints, and manufacturing lead times to establish delivery lead times and production commitments aligned with demand from the Sales team.. Led import and export processes, implementing controls and KPIs to monitor lead times, costs, compliance, and operational performance.. Identified deviations, risks, and improvement opportunities through process and KPI analysis; developed corrective and preventive actions and risk matrices.
Warehousing & Dispatch Manager
Led end-to-end operations across multiple warehouses, procurement, and distribution, managing inventory valued at over HNL 90 million while ensuring operational continuity and optimizing working capital.. Managed a monthly operating budget of HNL 1.4 million, leading last-mile transportation negotiations, fleet maintenance, and logistics resource optimization to improve efficiency and reduce costs.. Worked directly with Planning and Production to ensure OTIF performance for dispatches and exports scheduled by Sales.
Inventory Manager
Improved inventory traceability to provide greater visibility for planning.. Implemented cycle counting to improve inventory accuracy.. Implemented performance indicators for inventory accuracy, order fill rate, and labor productivity.
Warehousing & Supply Chain Manager
Managed supplies, spare parts, fabric, finished goods, and export warehouses.. Led supply planning for materials and raw materials to ensure availability, operational continuity, and adherence to the production schedule.. Strategically managed warehouse inventory, optimizing stock levels to prevent stockouts and excess or obsolete inventory.. Ensured timely internal supply to production areas to support operational efficiency.. Coordinated directly with Production to meet export schedules and ensure customer satisfaction.
Land Export Transportation Coordinator
Coordinated overland exports throughout Central America.. Monitored a fleet of 12 units per day.
Spare Parts & Supplies Warehouse Manager
Managed domestic and international purchasing to ensure timely supply of materials, spare parts, and supplies.. Established reorder points for supplies, materials, and spare parts to prevent stockouts and overstocking.. Developed and strengthened relationships with strategic suppliers, optimizing costs, delivery times, and operational continuity.. Led inventory optimization and critical spare parts control, managing a multidisciplinary team of 7 to improve operational efficiency.