Este perfil está escrito em espanhol
Director Financiero Regional (CFO)
Experiencia demostrada en Estrategia financiera.
Experiencia demostrada en Tesorería y capital de trabajo.
Experiencia demostrada en Gobierno financiero y control interno.
Experiencia demostrada en Planeación y análisis financiero.
Experiencia demostrada en Gestión del desempeño.
Director Financiero Regional (CFO) buscando nuevas oportunidades
Lideré las finanzas regionales de 12 entidades en seis países en los sectores de tecnología y servicios empresariales tercerizados, con alcance en estrategia financiera, planeación, tesorería, gobierno corporativo y finanzas comerciales.. Fortalecí los procesos de presupuesto, pronósticos y revisiones mensuales de desempeño del grupo, desarrollando 16 políticas financieras y operativas.. Impulsé la estandarización financiera y el fortalecimiento de reportes mediante SAP Business One sobre HANA.. Estructuré y obtuve capacidad de leasing por US$1.2M para respaldar pedidos firmados de aproximadamente 2,500 terminales de punto de venta habilitadas con inteligencia artificial.. Obtuve líneas de crédito independientes por US$1M para atender necesidades de liquidez asociadas a los ciclos de cobranza; implementé proyecciones de flujo de caja a 16 semanas y pagos a proveedores dos veces al mes.. Asesoré a la dirección en precios, descuentos, condiciones comerciales, análisis de márgenes y evaluación financiera de nuevas oportunidades.
Reporté directamente al propietario y dirigí Finanzas, Operaciones, Recursos Humanos, Tecnología y Comercial de un grupo de manufactura, comercialización y distribución.. Sustituí el mandato inicial de cierre por un programa integral de reestructuración y recuperación.. Lideré FP&A, tesorería, costos y reportes financieros en manufactura, comercialización y distribución, incluyendo supervisión del cumplimiento de regímenes aplicables a la manufactura de exportación.. Rediseñé procesos y estructuras operativas, incluyendo una reducción aproximada de 46% de la plantilla operativa afectada, como parte del programa de transformación.
Ingresé con el mandato de cerrar la operación manufacturera. Tras un diagnóstico financiero y operativo, identifiqué y lideré una alternativa viable de reestructuración.
Desarrollé este proyecto de consultoría independiente durante el período en que ocupaba mi posición directiva en OneLink.. Participé en la implementación y puesta en producción de SAP Business One sobre HANA en Guatemala, El Salvador y Costa Rica.. Contribuí a alinear procesos financieros y requerimientos de información en la operación de los tres países.. Apoyé la elaboración de reportes financieros consolidados en euros, alineados con los requerimientos corporativos.
Dirigí Finanzas y Operaciones en seis países, creando y ampliando un modelo de Servicios Compartidos y fortaleciendo el gobierno financiero, la tesorería, la rentabilidad por cliente y las funciones corporativas de soporte.. Diseñé y establecí desde cero un Centro de Servicios Compartidos Financieros regional con más de 40 FTE en Contraloría, Tesorería, Compras y FP&A, estandarizando procesos y controles financieros.. Diseñé e implementé un modelo centralizado de tesorería regional habilitado por el nuevo FSS.. Integré Recursos Humanos, Marketing y Tecnología al modelo de Servicios Compartidos.
Gestioné las operaciones de Servicios Compartidos Financieros en Guatemala, México, Brasil, Argentina y Chile, con responsabilidades en transiciones internacionales, información financiera y coordinación corporativa global-regional.. Lideré la transferencia de una operación de Servicios Compartidos Financieros de 75 FTE desde Santiago de Chile a Guatemala en tres meses, garantizando la continuidad de la entrega de información financiera.. Dirigí a más de 120 profesionales de Procure-to-Pay (P2P), Record-to-Report (R2R) y Order-to-Cash (OTC).. Actué como punto único de contacto (SPOC) entre las oficinas corporativas de París y Polonia y LATAM.. Fortalecí los flujos de trabajo del FSS, las prácticas de reporting y la coordinación de procesos financieros entre países.
Ascendí a través de cuatro posiciones directivas durante más de diez años, desde Finanzas Comerciales de Centroamérica y Caribe hasta responsabilidades para Américas y a escala global.. Fui contratado inicialmente en San José, Costa Rica, y Cisco me trasladó posteriormente al área de Miami–Fort Lauderdale, Florida.
Asesoré a líderes comerciales en desempeño financiero y decisiones de negocio, incluyendo un perímetro CANSAC de aproximadamente US$1.2B.. Gestioné más de 40 profesionales matriciales de Finanzas y soporte comercial.
Asesoré a líderes comerciales en desempeño financiero y decisiones de negocio.
Asesoré a líderes comerciales en desempeño financiero y decisiones de negocio.
Fui promovido a Gerente Regional de FP&A, reportando al Vicepresidente Regional, y apoyé el análisis del desempeño financiero de 19 países de LATAM.
Fui contratado inicialmente en Fort Lauderdale, Florida, y posteriormente trasladado a San José, Costa Rica, para crear, administrar y consolidar la unidad de FP&A de un Centro de Servicios Compartidos que atendía a Américas y Europa.. Establecí, administré y consolidé la unidad de FP&A, desarrollando capacidades de análisis y planeación para la gestión financiera multinacional.. Apoyé la planeación, estandarización de reportes y mejora de controles internos en un entorno de cumplimiento de U.S. GAAP y SOX.
Dirigí Finanzas y Administración de una empresa guatemalteca de producción y exportación de café, respaldando financiamiento, inversiones y expansión de mercados internacionales.. Desarrollé relaciones comerciales con Starbucks en Estados Unidos y apoyé la expansión de exportaciones hacia España, Alemania y Japón.. Participé en la adquisición y evaluación financiera de terrenos agrícolas, incluidos aproximadamente 30 caballerías en Tucurú, Guatemala.
Lideré Finanzas y Administración en servicios financieros, contribuyendo al crecimiento de productos de inversión, cartera crediticia y desempeño del negocio.