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Ricardo
Coordinador de Cadena de Suministro
Contato
Competências
Managed project lifecycle, including planning, execution, monitoring, and closure.
Participated in the development of web applications and software solutions.
Led cross-functional teams to achieve project goals and deadlines.
Facilitated effective communication with clients to gather requirements and provide updates.
Formação acadêmica
Resumo
Ample experience overseeing software development projects with a focus on timely delivery and stakeholder communication.
Principais conquistas
- Led multiple projects from initiation to completion, ensuring timely delivery
- Developed project plans and coordinated teams across different departments
- Streamlined communication between clients and technical teams to meet project requirements
Experiência
Coordinador de Cadena de Suministro
Gestión de inventario: Seguimiento de envío de más de 2,500 productos semanales (Entrantes y salientes) y supervisión de niveles de existencia., Planificación de transporte: Cronograma y diagramación de rutas nacionales e internacionales de más de 20 camiones de cargas y coordinación con proveedores por vía terrestre y marítima., Gestión de proveedores: Comunicación fluida con más de 18 proveedores y 1 servicio de transporte externo nacionales para actualizar órdenes de compra, monitorear pedidos y garantizar la calidad de los productos y entregas., Mejoras continuas: Se propone exitosamente la integración de una nueva empresa de servicio de transporte para la movilización de inventario lo que ha resultado en una reducción del 13.65% del costo de transporte de puerto a establecimiento.
Práctica profesional con enfoque en el área de lean manufacturing
Supervisión de los procesos de fabricación: Monitoreo de flujo de procesos mediante la toma de tiempo diaria de 16 estaciones de trabajo en tres áreas de producción, el análisis de la data obtenida semanalmente e implementación de metodologías de mejoras continuas., Análisis de datos de producción y optimización de procesos: Identificación de posibles embotellamientos, ineficiencias y desperdicio. En el caso de los datos de desperdicio, se propone la recolección, limpieza y distribución de materia prima (PVC) lo cual representa un aumento del 0.98% de ganancias y una reducción del 18.45% de optimización del espacio del almacén de la planta.