Robert

Process Engineer

Lidero iniciativas de mejora continua en Corte, Costura y Diseño Gráfico, con foco en flujo de producción, balanceo de líneas, reducción de desperdicios y estandarización de métodos.. Desarrollo y gestiono modelos de capacidad, productividad e indicadores UPH/UPLH por departamento para planificar recursos y definir headcount con base en datos históricos, estudios de tiempo y capacidad.. Reviso y estandarizo metas, capacidades y métodos de trabajo en las áreas de corte como ingeniero asignado a la planta.. Diseño layouts y estaciones de trabajo para áreas productivas, priorizando flujo, ergonomía y productividad de los operadores.. Automaticé y gestiono la nómina de incentivos de producción de la planta de Corte.. Presento análisis de productividad y resultados de proyectos a la Alta Gerencia, y brindo soporte de ingeniería a la planta de Laurens, Carolina del Sur, EE. UU.

Gerente Interino de HSEQ

Encargado de Procesos y Mejora Continua

Gestor de Procesos y Mejora Continua

Lideré la implementación y certificación de un Sistema de Gestión Integrado bajo ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, optimizando procesos operativos y reduciendo no conformidades en áreas críticas como Almacén e Ingeniería.. Encabecé la reorganización de almacenes fijos y móviles mediante 5S e implementé un sistema sostenible de control, despacho e inventarios, reduciendo el desperdicio de tiempo en 35% y habilitando datos en tiempo real.. Integré Respond.io y WhatsApp Business API para centralizar la comunicación con clientes, reduciendo los tiempos de resolución en 45%.. Lideré la implementación y optimización del CRM Bitrix24, mejorando el flujo de información entre Recursos Humanos, Diseño, Operaciones y Ventas.. Supervisé equipos multidisciplinarios, capacité al personal en nuevos sistemas y coordiné el Comité Mixto de Seguridad y Salud.