Este perfil está escrito em espanhol
Gerente Comercial
Experiencia demostrada en Presupuesto y estrategia de ventas.
Experiencia demostrada en Gestión multicanal.
Experiencia demostrada en Ventas B2B y B2C.
Experiencia demostrada en Redes de distribuidores.
Experiencia demostrada en Negociación con cadenas y proveedores.
Gerente Comercial buscando nuevas oportunidades
Dirigí la estrategia comercial de Motosport S.A. (distribuidora exclusiva de Hero MotoCorp en Costa Rica) para un portafolio de motocicletas y vehículos recreativos: Hero, Freedom, Kymco, Cyclone y Landforce.. Respondí por el presupuesto de ventas en salas propias, distribuidores, cadenas comerciales y cuentas corporativas, y participé en las decisiones de precio, inventario y financiamiento.. Fortalecí la gestión comercial con CRM y KPIs: medí la conversión por asesor y la productividad de salas, distribuidores y cadenas para decidir con datos.. Implementé la capacitación continua del equipo comercial en procesos de venta, técnicas de cierre y venta digital (alcance de publicaciones).. Identifiqué oportunidades de line-up según tendencias, competencia y potencial comercial, y diseñé lanzamientos de modelos con test drives, activaciones, remarketing y referidos.
Fui responsable del crecimiento comercial y la rentabilidad de los programas de educación ejecutiva: diseño de la oferta, alianzas corporativas, esquemas de formación para las empresas del Grupo Huella y análisis de mercado y competencia.
Dirigí la estrategia comercial y de posicionamiento en los canales B2B y B2C, incluida la línea de proyectos ecológicos del grupo.. Administré Salesforce como CRM y Zendesk para la atención al cliente, y usé el análisis de datos para definir las acciones de cada canal.
Asesoré a empresas en gestión financiera, control interno, cumplimiento normativo e implementación de sistemas de gestión.
Fui responsable de captación, matrícula y conversión de estudiantes en las sedes regionales: planes estratégicos por zona, formación del equipo comercial, buenas prácticas entre sedes, análisis en Microsoft Dynamics CRM (canales B2B y B2C) y reporte semanal al comité de admisiones.
Dirigí la empresa con reporte directo al Consejo de Administración: planes estratégicos, indicadores de productividad por departamento y gestión financiera (flujo de caja, cuentas por cobrar, pagos a proveedores y control de gastos).
Dirigí las áreas comercial, financiera y operativa con reporte al Consejo de Administración y presentación de resultados a la Asamblea de Socios: planes estratégicos con la Junta Directiva, presupuesto de ventas, crecimiento de clientes, control de inventarios y márgenes.
Tuve a cargo tesorería, cumplimiento tributario, relación con bancos, presupuesto anual, planificación estratégica, coordinación con auditores externos y presentación de resultados a la Junta General de Accionistas.
Elaboré los planes anuales de auditoría sobre partidas clave de los estados financieros, con énfasis en inventarios y protocolos de entrega, y reporté al Consejo de Administración.