Luis

Lo de momento que yo soy un lector exhaustivo y primero tengo que tenerme como consultor o como facilitador de todas estas nuevas ideas. Necesito estar al día en todos los temas culturales, de networking, cualquier tipo. A mí me gusta mucho la inteligencia artificial para crear un ganne o un superserbilizado en cualquier área. y me gusta mucho definitivamente el preteporizar al día y por estar muy activo el conocimiento de una manera objetiva. Siempre tratando de escuchar a la gente, evaluando las expectativas originalmente y en función de la evaluación de las expectativas o del descubrimiento, entonces poder llegar al, en mi caso, el uso de las capacidades flexibles de las experiencias aprendidas de los participantes para poder satisfacer sus expectativas, ir comprobando en el camino cómo se van satisfaciendo esas expectativas y utilizando mucho la técnica de los jóvenes. A través de darse cuenta de, a través de videos, reflexiones, interacción reflexiva, etcétera, etcétera.

Bueno, como comentaba antes, soy un lector o lector de más y a veces demasiado excesivo, porque leo una estada cuatro libros por mes. a veces el uso de los resúmenes que tiene como para poder

una empresa importante de ciudad de Panamá. Requirió una oportunidad con experiencia de aprendizaje que tenía problemas con los colaboradores y sus supervisores. el curso o la experiencia de aprendizaje, el gerente de la empresa me pidió que se la diera a los colaboradores. Yo hice un diagnóstico, hablamos, hablé con ellos, conversé y sucede que llegué al punto del asunto. No eran solamente los colaboradores, sino que tenían que participar los colaboradores y sus dos supervisores inmediatos y el gerente del área. ¿Por qué? Porque el problema no estaba en los colaboradores, estaba en la forma en como ellos estaban siendo dirigidos, estaban siendo como estaban recibiendo las instrucciones. y era parte, generalmente, de las competencias blandas, que es el área básicamente que yo trabajo. Esto me permitió tener una reunión de nuevo, emplear la estrategia de conexión, hacer una reunión entre ellos para que las relaciones interpersonales mejoraran a través de la empatía, que entendieran lo que es la pasión y la empatía, lo que es la pasión y la confianza en el trabajo y lo que es la sinergia del trabajo en equipo, porque en el trabajo en equipo no depende sino de aquella persona que tenga las competencias y el mejor nivel pueda compartirlo y los otros que esa persona para que eso haga tiene que tener competencias blandas capaces de transmitirlo. Igualmente los otros tienen que tener competencias blandas para poder captar ese esfuerzo. Al final, la empresa aprobó de que la experiencia de aprendizaje se diera con todo el equipo y realmente fue un éxito y los resultados fueron inmediatos y el gerente del área. ¿Por qué? Porque el problema no estaba en los colaboradores, estaba en la forma en como ellos estaban siendo dirigidos, estaban siendo como estaban recibiendo las instrucciones y era parte generalmente de las competencias blandas, que es el área básicamente que yo trabajo. Esto me permitió tener una reunión de nuevo, emplear la estrategia de conexión, hacer una reunión entre ellos para que las relaciones interpersonales mejoraran a través de la empatía, que entendieran lo que es la pasión y la empatía, lo que es la pasión y la confianza en el trabajo y lo que es la sinergia del trabajo en equipo. Porque en el trabajo en equipo no depende sino de aquella persona que tenga las competencias y el mejor nivel pueda compartirlo y los otros que esa persona para que eso haga tiene que tener competencias blandas capaces de transmitirlo. Igualmente los otros tienen que tener competencias blandas para poder captar ese esfuerzo. Al final, la empresa aprobó de que la experiencia de aprendizaje se diera con todo el equipo y realmente fue un éxito, con buenos resultados inmediatos y el gerente del área. ¿Por qué? Porque el problema no estaba en los colaboradores, estaba en la forma en como ellos estaban siendo dirigidos, estaban siendo como estaban recibiendo las instrucciones y era parte generalmente de las competencias blandas, que es el área básicamente que yo trabajo. Esto me permitió tener una reunión de nuevo, emplear la estrategia de conexión, hacer una reunión entre ellos para que las relaciones interpersonales mejoraran a través de la empatía, que entendieran lo que es la pasión y la empatía, lo que es la pasión y la confianza en el trabajo y lo que es la sinergia del trabajo en equipo, porque en el trabajo en equipo no depende sino de aquellas personas que tengan las competencias y el mejor nivel pueda compartirlo y los otros que esa persona para que eso haga tiene que tener competencias blandas capaces de transmitirlo. Igualmente los otros tienen que tener competencias blandas para poder captar ese esfuerzo. Al final, la empresa aprobó de que la experiencia de aprendizaje se diera con todo el equipo y realmente fue un éxito con buenos resultados inmediatos y el gerente del área.

Una empresa me dio una oportunidad, un curso.

Cuando trabajaba con petróleo mexicana, vi ya dos cosas. En México me tocó presentar un proyecto que cambiaba completamente la tarea, un proyecto que tiene que ver con la mejora de la competencia blanda, básicamente porque los técnicos trabajaban en equipo y los técnicos cuando les presenta un técnico de alto nivel, básicamente todo lo que tiene que ver con la parte de la mejora de la producción. y para entender la parte de competencia blanda es bastante compleja para ellos, porque la parte técnica siempre está por encima. Entonces la debilidad es que las competencias blandas prelan sobre la competencia técnica. tuve que utilizar primero escucha activa, una fase de descubrimiento, primero la conexión. yo voy a conectarme con ellos, generar confianza, rapport, luego descubrimiento. Una vez que descubrieron que ellos entendieron las necesidades que tenían, me permitieron entonces, a través de mi empatía, generar confianza. y pudimos incluso hacer unos planes de los resultados que podríamos tener y el proyecto tuvo éxito, fue aceptado, tuvo éxito, incluso se sigue implementando, indudablemente.

Cuando comenzé a manejarme como un poco Mercado, me tocó entender un proyecto de negocioía y cambiar un poco la imagen de la marca. Ese proyecto había que implementarlo en una operación donde había 12 o 13 técnicos de muy alto nivel. Cuando implementa un proyecto que tiene que ver con competencias blandas, un técnico difícilmente se apertura a ello y hacerlo entender de las competencias blandas, frena sobre competencias técnicas cuando hay trabajo en equipo. Cuando el trabajo en equipo es necesario que tenga sinergia. No es fácil. Por ello tuve que emplear la escucha activa, la persuasión, la empatía y generar confianza. Igualmente testimonio y llevarlo poco a poco de forma sucesión de forma racional. y finalmente el proyecto se implementó con mucho éxito.

con los compañeros, también, cambridge, cambia todo, y el tecno se volaba, y el capitalismo.

Forrebekken overført avfaste tauene. Rørende takene.