El clima laboral de tu empresa, su rendimiento, su competitividad y productividad a largo plazo dependen en gran medida del proceso de reclutamiento de personal. ¿En qué consiste este proceso y cuál es la nueva tendencia para hacerlo más efectivo? En este post responderemos esa pregunta y te hablaremos de una herramienta que optimiza enormemente la captación de talento humano.

Reclutamiento y selección de personal: definiciones

Puede entenderse el reclutamiento de personal como un proceso llevado a cabo por el departamento de gestión humana, y que inicia en la identificación de las necesidades de la organización y culmina en la selección definitiva del personal.

Tiene un fin: organizar, planificar y diseñar las estrategias de captación de personal, pero a su vez, sistematizar de un modo inteligente la recepción de las candidaturas para luego clasificarlas y procesarlas.

Tipos de reclutamiento

Existen varios tipos de reclutamiento que son adaptables según las necesidades, perfiles laborales y tipos de empresas. Aquí mencionamos las más emblemáticas:

• Reclutamiento de personal interno: su objetivo es detectar habilidades y talentos dentro de la organización para desempeñar cargos específicos.
• Reclutamiento de personal externo: contrario al anterior, este tipo de reclutamiento busca hallar empleados fuera de la empresa.
• Reclutamiento mixto: combina los dos anteriores, es decir, busca cubrir las vacantes desde afuera pero tomando en cuenta también a su propio personal.

Etapas para el reclutamiento de empleados

Conocer las etapas para la captación de nuevos talentos o empleados, garantiza que el proceso se realice de manera óptima a través de una serie de pasos que dependen unos de otros:

• Identificación de necesidades: ¿qué necesita la empresa? ¿por cuánto tiempo? ¿con qué presupuesto se cuenta?
• Identificación del perfil: ¿qué tipo de persona se necesita? ¿Qué tipo de conocimientos y experiencia? ¿Edad, sexo, ubicación?
• Diseño de la oferta laboral: ¿cómo comunicarás a la audiencia tus necesidades laborales? ¿A través de qué medios?
• Lanzamiento del proceso: ¿quién asumirá el proceso: tu organización o una empresa especializada en ello? Aquí arranca el reclutamiento con la difusión de las ofertas laborales.
• Recepción y organización de perfiles: recibes los curriculum vitae, los clasificas y organizas.
• Selección de personal: una vez cumplidos los plazos, se inicia el proceso de selección: identificas a los finalistas y los contactas para sus respectivas entrevistas.

Reclutamiento y selección: ¿son lo mismo?

No, no lo son. Aunque ambos forman parte del mismo proceso. El reclutamiento es la etapa previa al proceso de selección de personal. Es decir: con el reclutamiento captas el talento humano para luego dedicarte a la tarea de seleccionar los perfiles que mejor se adaptan a las necesidades de la empresa. Una etapa conduce a la otra.

Importancia del proceso de reclutamiento

Si una etapa conduce a la otra, entonces significa que la efectividad del proceso de selección dependerá directamente de la etapa de reclutamiento. Las razones son obvias: no puedes seleccionar bien a tus candidatos sin antes haberlos perfilado bien en la etapa de capación. Por lo general, los responsables del reclutamiento entregan de manera organizada todo el material recabado a quienes se harán cargo de seleccionar las postulaciones.

¿Y el reclutador?

En la gestión de talento humano, el reclutador es la persona o el grupo de personas responsables del proceso. Por lo general, es una responsabilidad que compete al departamento de recursos humanos, o gestión de talento humano. Sin embargo, no necesariamente el reclutamiento es conducido por personal interno, sino que también suele contratarse empresas dedicadas para tales fines.

La nueva tendencia en reclutamiento de talento humano

Entendiendo todo lo anterior, podrás imaginar la cantidad de actividades que se deben realizar para llevar a buen término el proceso de reclutamiento de personal. Esto representa una inversión de tiempo y recursos, que además deben arrojar obligatoriamente resultados positivos a la empresa.

¿Se puede optimizar ese tiempo y esos recursos? ¿Hay maneras de reclutar que te ahorren tiempo y costos? Sin duda que la hay. Y no una, sino varias, y están estrechamente vinculadas al uso de las nuevas tecnologías y a la transfomación digital de las empresas en el presente siglo.

El video curriculum: la nueva tendencia para reclutar personal

De todas las opciones que existen para optimizar el proceso de reclutamiento de personal, el video curriculum es la nueva tendencia que está cobrando fuerza en la gestión de talento humano. Los reclutadores no solo piden un curriculum en video, o una presentación multimedia de los candidatos, sino que además colocan especial atención en plataformas en línea dedicadas exclusivamente a la gestión de personal con CV en video.

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Cazvid, por ejemplo, es la única App que centra sus objetivos en facilitar a los empleadores y candidatos la gestión de perfiles y ofertas laborales solo en video. ¿Por qué es tendencia? He aquí la respuesta: con la postulación de un candidato en un video de 30 segundos, los reclutadores pueden anticipar el perfil del aspirante, evaluar su actitud, imagen y hasta hacerse una idea de quién es el candidato, sin necesidad de leer ingestas cantidades de curriculum al día.

El proceso de reclutamiento y selección en Cazvid simplifica numerosos pasos para la decisión definitiva del candidato. Un reclutador expone en video las necesidades laborales de la empresa, el perfil que requieren, y los candidatos contactan a este reclutador para presentarles sus curriculum en video. Es una comunidad de empleadores y personas que buscan trabajo. Un espacio para promover las necesidades de la organización y los perfiles laborales, con el único fin de conectar una necesidad con la otra.

¿Por qué es tendencia? Porque ahorra a ambas partes procesos, costos, tiempo. Porque incluso es más sustentable para el medio ambiente (imprimen curriculum solo los que la empresa decida en un proceso de selección preliminar), y porque permite a las empresas dirigirse directamente a los perfiles que les interesan, los cuales al estar en video pueden ver y escuchar a los candidatos sin necesidad de realizar mil entrevistas.

Sin duda, internet y los dispositivos móviles están cambiado la forma de ejecutar los procesos de reclutamiento de personal en las organizaciones. Y estamos en un momento de innovaciones donde las nuevas tecnologías optimizan, automatizan, abaratan costes, y organizan mejor la información.