La retención de personal es uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas en la actualidad. La rotación de empleados no solo implica un costo económico, sino también una pérdida de talento, conocimiento y experiencia. Por eso, es fundamental contar con una estrategia de retención que permita fidelizar a los empleados y evitar que abandonen la empresa.      

¿Cómo lograrlo? En este artículo te vamos a mostrar una estrategia innovadora que te ayudará a mejorar la retención de los empleados y el clima laboral de tu organización. Se trata de evitar la alta rotación desde que inicias el proceso de contratación, lo que ayudaría al departamento de recursos humanos a valorar este aspecto de manera prospectiva.   

¿En qué consiste la prospectiva en la retención de empleados? Es simple: se trata de construir el futuro desde el presente, sobre todo para proyectos a largo plazo. Pero, más allá del trabajo flexible y otras estrategias, aquí puedes descubrir cómo un buen proceso de selección de personal aumenta la tasa de retención del talento, reduce la rotación de personal y genera un mayor compromiso de los empleados con la empresa. Además, te daremos algunos consejos para implementar esta modalidad de trabajo en tu organización y para optimizar el proceso de incorporación de nuevos empleados.   

¿Qué es la retención de personal y cómo se mide?

La retención de personal es la capacidad que tiene una empresa de mantener a sus empleados en el tiempo, evitando que renuncien o se vayan a trabajar a otra organización. La retención de empleados puede medirse a través del índice de retención, que se calcula dividiendo el número de empleados que permanecen en la empresa al final de un periodo determinado, entre el número total de empleados al inicio de ese periodo.

¿Por qué es importante la retención de personal? Porque implica una serie de beneficios tanto para la empresa como para los empleados. Por un lado, la empresa puede conservar el talento humano, el conocimiento y la experiencia de sus trabajadores, lo que le permite mejorar su productividad, su competitividad y su desarrollo. Por otro lado, los empleados pueden sentirse más motivados, satisfechos y comprometidos con su trabajo y con los objetivos de la empresa, lo que redunda en su bienestar y en su crecimiento profesional.

Sin embargo, la retención de personal no es una tarea fácil. Muchas empresas se enfrentan a un alto nivel de rotación de empleados, debido a diversos factores como la falta de oportunidades, la insatisfacción laboral, la falta de compromiso, el estrés, el mal clima laboral o la oferta de mejores condiciones por parte de la competencia. Por eso, es fundamental que las empresas implementen una buena gestión del talento, que fomente un entorno positivo, ofrecer incentivos y beneficios, reconocer el desempeño y facilitar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de sus empleados.

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¿Por qué es importante la retención de empleados para las empresas?

La importancia de la retención de empleados para las empresas es indiscutible. Toda empresa necesita contar con un capital humano cualificado, motivado y comprometido, que aporte valor y contribuya al logro de los objetivos organizacionales. Sin embargo, muchas empresas no logran retener a sus empleados con talento, y sufren las consecuencias negativas de una alta rotación de personal.

¿Qué implica perder a un empleado?

Dentro de la organización, los empleados que se marchan arrojan a las empresas consecuencias a corto y largo plazo. ¿Qué implica esto? Veamos:

• Pierdes el conocimiento, la experiencia y las habilidades que el empleado ha adquirido dentro de la empresa, y que pueden ser aprovechadas por la competencia.
• Implica tener que invertir tiempo y dinero en un nuevo proceso de selección de personal, formación y adaptación.
• Perder talento genera una mayor carga de trabajo para el resto del equipo, lo que puede afectar su rendimiento y su satisfacción.
• Debilita la cultura de tu empresa, que se basa en la confianza, el respeto y el reconocimiento.

Por todo esto, es fundamental optimizar la retención de empleados y evitar que se vayan.

Causas de la rotación de personal en la gestión de talento humano

La rotación de personal es uno de los problemas más graves que puede afectar a la gestión de talento humano en cualquier empresa. Se trata de la salida de los empleados de forma voluntaria o involuntaria, que genera un vacío en la plantilla y una pérdida de recursos humanos. ¿Qué factores provocan la rotación de personal? A continuación, te presentamos algunas de las causas más comunes:

La insatisfacción laboral

Cuando los empleados no se sienten satisfechos con su trabajo, ya sea por el salario, las condiciones, el horario, las funciones o las oportunidades de desarrollo, tienden a buscar otras opciones más atractivas. Según un estudio, el 40% de los empleados que se marchan lo hacen por este motivo.

La falta de reconocimiento

Si el talento humano no se siente valorado por su trabajo, por su esfuerzo o por sus logros, pierden la motivación y el compromiso con la empresa. Es importante que la empresa reconozca el trabajo bien hecho, ofrezca feedback constructivo y premie el desempeño de sus empleados.

El mal ambiente laboral

Los trabajadores que no se llevan bien con sus compañeros, con sus jefes o con sus clientes, sufren un estrés que afecta a su salud física y mental. Un buen ambiente laboral se basa en el respeto, la confianza, la comunicación y la colaboración entre todos los miembros de la organización.

La falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Si no pueden conciliar su trabajo con su vida familiar, social o personal, se sienten agobiados y frustrados. La empresa debe facilitar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de sus empleados, ofreciendo flexibilidad horaria, teletrabajo o permisos especiales.

El tamaño de la empresa y el tiempo en el puesto de trabajo

Según expertos, el tamaño de la empresa y el tiempo que lleva el empleado en el puesto influyen en la rotación de personal. Así, las empresas pequeñas tienen una mayor tasa de rotación que las grandes, y los empleados que llevan menos de un año en la empresa son más propensos a dejarla que los que llevan más tiempo.

La rotación de personal tiene un impacto negativo en la empresa, ya que supone un costo económico, una pérdida de talento y una disminución de la productividad. Por eso, es fundamental que la empresa implemente estrategias de retención de empleados para prevenir y reducir la rotación de personal, y para crear una buena retención y compromiso de sus empleados.

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7 mejores estrategias de retención de personal para una buena gestión del talento

Una de las claves para una buena gestión del talento es contar con estrategias de retención de personal que permitan mantener a los empleados motivados, comprometidos y satisfechos con su trabajo. De esta forma, se puede lograr una plantilla estable en el tiempo, que aporte valor y contribuya al desarrollo de la empresa.

¿Qué estrategias de retención de personal se pueden implementar? A continuación, te presentamos 7 de las mejores estrategias que puedes aplicar en tu organización.

Estrategias para la retención de personal

• Ofrecer un salario justo y competitivo: es importante ofrecer un salario acorde al mercado, al puesto y al desempeño de cada empleado, y revisarlo periódicamente.
• Fomentar un buen clima laboral: promover un clima laboral positivo, basado en el respeto, la confianza, la comunicación y la colaboración entre todos los miembros de la organización.
• Ofrecer flexibilidad horaria y teletrabajo: de esta forma se facilita la conciliación entre el trabajo y la vida personal, se reduce el estrés y se mejora la satisfacción laboral.
• Diseñar un plan de carrera: el plan de carrera es un documento que establece los objetivos, las metas y las acciones que debe seguir un empleado para avanzar dentro de la organización.
• Involucrar a los empleados en la toma de decisiones: es una buena forma de optimizar la retención del talento al hacerles sentir parte de la empresa y de valorar su opinión y su aportación.
• Cuidar la salud física y mental de los empleados: ofrece servicios médicos, programas de prevención, asesoramiento psicológico o actividades recreativas.
• Optimizar el proceso de selección e incorporación: la empresa debe optimizar este proceso, definiendo bien el perfil del puesto, realizando entrevistas efectivas, dando feedback a los candidatos y facilitando la integración de los nuevos empleados.

Estas son algunas de las estrategias de retención del personal que puedes implementar en tu empresa para mejorar la gestión del talento humano. Recuerda que invertir tiempo y recursos en retener a tus empleados te traerá beneficios a corto y largo plazo. Por otro lado, ayuda a mantener a tus colaboradores, y podría suponer en torno a tu gestión, una ventaja frente a la competencia.

Una estrategia innovadora para mejorar la retención de los empleados

Una de las estrategias para la retención del personal más innovadoras y efectivas es el uso del video currículum. Se trata de una herramienta que permite a los candidatos presentarse ante las empresas mediante un breve video, en el que muestran sus habilidades blandas, personalidad, motivación para el puesto, idiomas, formas de expresarse, actitud, etc.

¿Cómo puede ayuda a retener trabajadores el video currículum? La respuesta es sencilla: mejorando el proceso de reclutamiento y selección. Al disponer de más información sobre los candidatos, las empresas pueden tomar mejores decisiones a la hora de contratar, y elegir a los que mejor se ajustan al perfil, a la cultura y a los valores de la organización.

De esta forma, se consigue minimizar la rotación de personal, ya que se reduce el riesgo de que los empleados contratados no cumplan con las expectativas, no se adapten al ambiente laboral o no se sientan satisfechos con su trabajo. Al retener a los mejores candidatos, las empresas pueden disponer de una plantilla estable, comprometida y productiva, lo que se traduce en mayores garantías de éxito.

Ventajas del video CV para aumentar el índice de retención de personal

• Puedes mostrar la cultura de su empresa. La mayoría de los empleados valora esto.
• Con un video currículum puedes evaluar la adaptación del candidato al trabajo remoto, esto podría mejorar la relación del trabajo y su vida.
• La falta de comunicación en los equipos no ayuda a fidelizar empleados. Con un video currículum puedes evaluar cómo se comunica el candidato.
• Si la empresa es una startup, es ideal que los empleados sientan que hay estabilidad: con un feedback en video, las personas pueden saber si el trabajo es en torno a medio año de salario, un año o varios.
• Por lo general, con escuchar y ver a una persona puedes darte cuenta si dejan la empresa de una vez, si habrá un equilibrio entre su trabajo y las emociones, o si el perfil puede ajustarse a la organización. Esto puede hacerlo un video CV.

Mejora los índices de retención con Cazvid

Cazvid es una plataforma que facilita el uso del video currículum tanto para los candidatos como para las empresas. Los candidatos pueden crear y subir su video currículum de forma rápida y sencilla, desde su teléfono móvil o su ordenador. Las empresas pueden publicar sus ofertas de trabajo, recibir y evaluar los videos de los candidatos, y contactar con los que más les interesen.

La App (que puedes descargar en Android o Apple) es una solución que resulta tan importante para las empresas, dado que ayuda aoptimizar la retencióndel personal, ya que permite conocer mejor a los candidatos antes de contratarlos, y asegurarse de que encajan con el puesto y con la empresa. Así, se evita que los empleados que ocupan un puesto de trabajo lo hagan por poco tiempo, y que formen parte de la plantilla de empleados al principio del periodo de medición.

Conclusión: tómate en serio la retención del talento

Cuando una plantilla no se siente satisfecha, o sus sueldos no son competitivos, o tienen empleados que se sienten desmotivados, preocúpate y ocúpate. Tu número de empleados al principio no significa que será el mismo número al final del ciclo. Por tanto, retener el talento implica tomar buenas decisiones desde el proceso de reclutamiento, y desde luego, una vez que el personal esté contratado. En este artículo te hemos dejado un plan de estrategias para la retención de empleados en ambos momentos, lo que puede suponer en torno a medio plazo resultados exitosos.